浅析跨国公司在华本土化经营策略——以麦当劳为例文献综述

随着经济全球化的深入发展，越来越多的跨国公司进入中国市场。

为了在激烈的市场竞争中取得成功，跨国公司必须采取本土化经营策略，以适应中国特殊的市场环境和消费者需求。

本文以麦当劳为例，分析其在华本土化经营策略，包括产品、营销、人力资源和供应链等方面，并探讨其成功经验和面临的挑战，以期为其他跨国公司在华发展提供借鉴。

关键词：跨国公司；本土化经营；麦当劳；中国市场；竞争策略

##1.1跨国公司跨国公司是指在两个或多个国家拥有生产、经营或服务机构，并在全球范围内进行资源配置和经营活动的企业。

跨国公司通常拥有强大的资金实力、先进的技术和管理经验，以及全球化的视野和资源整合能力。

##1.2本土化经营本土化经营是指跨国公司根据东道国的市场环境、文化习俗、法律法规等因素，对自身的产品、服务、营销、管理等方面进行调整和适应，以更好地满足当地消费者的需求，提升企业在东道国的竞争力。

##1.3本土化经营策略本土化经营策略是指跨国公司为实现本土化经营目标而采取的一系列措施和方法，包括产品本土化、营销本土化、人力资源本土化、供应链本土化等。

##1.4麦当劳麦当劳是一家全球知名的快餐连锁企业，1955年创立于美国，目前在全球100多个国家和地区拥有超过3.8万家餐厅。

麦当劳于1990年进入中国市场，目前在中国大陆拥有超过4000家餐厅。