Today便利店经营模式和管理机制的改善研究文献综述

随着社会经济的发展和消费升级趋势的加强，便利店行业在中国市场迅速崛起。

作为一种新型零售业态，便利店以其便捷性、proximité和商品多样性等优势，受到了越来越多消费者的青睐。

然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，Today便利店在经营模式和管理机制方面仍存在一些问题，例如商品结构单一、服务质量有待提升、信息化管理水平落后等。

为了提升Today便利店的市场竞争力和盈利能力，本研究以Today便利店为研究对象，分析其经营模式和管理机制现状，并借鉴国内外优秀便利店的成功经验，提出Today便利店经营模式和管理机制的改善建议。

关键词：便利店；经营模式；管理机制；改善；竞争力

#1.1便利店
便利店是一种以经营即时性消费品为主，以满足顾客便利性需求为导向的小型零售业态。

其特点包括营业面积小、营业时间长、商品种类相对集中、服务便捷等。

#1.2经营模式
经营模式是指企业为了实现其经营目标而采取的一种综合性的运作方式，它涵盖了企业的定位、目标市场、产品服务、营销策略、盈利模式等多个方面。

#1.3管理机制
管理机制是指企业为了实现经营目标而建立的一系列制度、流程、规范和方法的总称，它包括组织结构、管理制度、激励机制、控制体系等方面。

#1.4改善
改善是指对现有的事物或状态进行改进和优化，使其更加完善和高效。