摘要
2013年，中国双汇国际控股有限公司以71亿美元的价格成功收购了美国史密斯菲尔德食品公司（SFD），创下了当时中国企业海外收购的最大金额记录。
此次收购不仅是中国企业“走出去”的标志性事件，也为全球跨国并购提供了经典案例。
本文以双汇国际跨国杠杆收购SFD案例为研究对象，深入探讨了跨国杠杆收购的动因、交易架构设计、杠杆效应、风险与挑战以及经验与启示。
通过对相关文献的梳理和案例的分析，本文旨在为中国企业实施跨国并购战略，特别是杠杆收购提供理论借鉴和实践参考。
关键词：跨国并购；杠杆收购；交易架构；整合风险；双汇国际；SFD
1.1跨国并购跨国并购是指一家企业的总部设在一个国家，而它并购的目标企业总部设在另一个国家。
跨国并购是企业国际化经营的重要途径，能够帮助企业快速拓展海外市场、获取先进技术和管理经验、提升国际竞争力。
1.2杠杆收购杠杆收购是指收购方利用较少的自有资金，通过举借大量债务的方式完成收购交易。
杠杆收购的核心是利用目标企业的资产和未来现金流作为担保，以较低的成本撬动巨额资金，实现收购目的。
1.3交易架构交易架构是指收购交易的具体方案，包括收购主体选择、融资方案设计、交易风险控制等方面。
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