授权式领导对员工组织公民行为的影响研究文献综述

授权式领导和员工组织公民行为是近年来管理学和组织行为学研究的热点议题。

授权式领导通过赋予员工权力和自主性，可以激发员工的工作积极性和主动性，进而促进员工组织公民行为的产生。

本文献综述回顾了国内外关于授权式领导和员工组织公民行为的研究成果，对授权式领导的内涵、维度、作用机制以及员工组织公民行为的定义、类型、影响因素等进行了梳理和概括，并重点探讨了授权式领导对员工组织公民行为的影响路径和边界条件。

在此基础上，本研究提出了未来研究的方向和展望，旨在为相关领域的学者提供参考和借鉴。

关键词：授权式领导；员工组织公民行为；心理授权；工作投入；组织认同

##1.1授权式领导授权式领导(EmpoweringLeadership)是一种通过赋予员工权力、自主性和责任，激发其工作积极性和创造力的领导风格。

Bass(1990)认为，授权式领导者能够创造一种环境，使员工感到自己有能力、有信心、有意义地完成工作，并对组织目标做出贡献。

授权式领导的核心在于“授权”(Empowerment)，即通过分享权力和信息，给予员工更多自主决策和行动的权利，使其在工作中感受到更大的控制感和影响力。

##1.2员工组织公民行为员工组织公民行为(OrganizationalCitizenshipBehavior,OCB)是指员工在履行其正式工作职责之外，自愿为组织及其成员做出贡献的行为，这些行为通常不会被正式的奖励系统所认可，但却对组织的有效运作和目标达成至关重要。

Organ(1988)将员工组织公民行为分为五个维度：利他主义(Altruism):指主动帮助同事、为他人提供便利的行为，例如帮助新同事熟悉工作环境、主动承担额外工作等。