建筑材料采购物流存在的问题及对策研究-以五京科技有限公司为例

摘要：如何提高采购物流的水平，推动整个企业的进一步发展并提升企业的服务质量，是所有物流企业认真考虑和探究的课题。本文结合采购物流企业的实际情况，研究出一条适合相似企业的一条道路。本篇论文从课题研究的相关背景入手，首先通过文献研究等手段阐述了采购物流理论概述，这其中包含物流企业、信息化等的概念内涵，以及采购物流的意义；然后详细的分析了杭州某建材企业（五京科技有限公司）信息化现状，提出该公司采购物流的现阶段存在的问题，包括五京科技有限公司信息化系统对业务流程的支撑度不够，缺乏无线仓储信息系统的建设，外包的第三方物流配送服务不够完善，在信息化建设前论证不充分，建设新系统过程中没有站在整个物流信息系统的角度来考虑问题，足以说明该公司在信息化系统规划工作方面的存在很大的发展空间。最后重点的提出了加强五京科技有限公司信息化建设的对策,认为五京科技有限公司应该加强IT支撑系统的建设，包括网络结构优化和IDC扩容、加强IT运维管理、加强项目实施管理等方面；同时要加强无限仓储信息系统建设，从而改善业务流程，扩充数据接口，提升管理效率；最后，还应该加强物流配送建设。

关键词：物流；采购物流；五京科技有限公司；

（一）、文献综述

（一）采购成本

1、国内文献现状

尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20世纪90年代以后。过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。直到进入21世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。在这方面的主要著作有：2004年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006年郭晖主编的《采购实务》，2007年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。

郭思英在2003年的第1期《工作研究》的第21卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。

邵敬中、张帆(2003)认为TCC分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。

郝皓、朱秋沅(2003)提出了面向需求链的战略采购。他们认为，面向需求链的战略采购是在需求链的拉动下，按订单制造的模式使采购运作更加贴近市场。面向需求链的战略采购能够更加有利于减少存货、节约成本以及加快供应速度。

卢蓉、王万山(2006)在战略采购相关因素研究文献回顾、提出假设的基础上，构建了结构方程模型，并通过对121家企业的问卷调查来实证检验该模型。研究结果支持了以理论分析为基础的五个假设，表明了中国文化对中国企业实施战略采购有着显著的负面效应。

白杰在2009年《现代商业》发表的《战略采购成本管理在我国企业推广应用研究》中论述：传统的采购模式不利于企业整体成本的节约，应从最初的以采购商品价格为衡量标准的简单采购模式，向战略采购模式转化。