考虑航速的集装箱支线运输班轮航线配船问题研究开题报告

 2021-08-14 16:09:43

1. 研究目的与意义(文献综述)

随着世界经济的一体化,世界航运界的大型集装箱船舶发展迅速,集装箱运

输船舶愈来愈趋于大型化或超大型化,同时,人们对现代物流业的要求越来越高,“门到门”服务的需求也越来越强烈,但是大型的干线集装箱船舶只能靠泊大型码头,一些小的港口就无法停靠,然而支线船舶却可以停靠一些零散和小型的码头,故此可以将很多分散在小码头的货物也链接进来,起到了衔接支线码头和干线码头两个端点的作用,如此“门对门”的运输方式不仅充分满足了货源的广泛性,而且保证了现代物流与供应链的需要。因此集装箱支线运输因此取得了蓬勃的发展。

从上个世纪六十年代起,许多专家和学者就开始对国际集装箱班轮航线规划

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2. 研究的基本内容与方案

2.1 基本内容、目标

如前所述,关于船舶配置问题的数学模型国内外学者一直都有研究,以成本最小或是利润最大的线性规划、整数规划模型相继提出,并成功运用到实际案例中。然而,这些数学模型并未真实反应出班轮运输的实际运行情况,譬如约束条件仅考虑运力限制和货源(运量)限制,而忽视了班轮运输的定时性,有些模型考虑了航次数的限制条件,但只是从整体上考虑,仍不能很好地保证船舶的发船频率。另外,已有的船舶配置模型当中,大部分是以船舶艘数为决策变量,而把船舶的航行速度等作为已知常量。班轮运营的特殊性,使得航线上配置的船舶数量与航线的设定速度有着直接的关系。在现今集装箱航运市场竞争激烈的环境下,很多班轮公司采取降速航行的运营方式,以吸纳多余的运力,同时控制运营成本的支出。在降速航行中,究竟采取什么样的航速,才能使公司的整体营运配置成本最低,同时使配置的船舶能提供公司预期的服务承诺。本文正是对这个问题展开的研究。

(1)以中远集装箱集团公司为研究对象,对集装箱支线班轮运输国内外现状分析,在此基础上提出了本文的研究问题;

(2)较为系统地分析班轮航线配船的相关理论(包括集装箱班轮航线的概念及其类型、集装箱班轮运行特征、配船因素分析);

(3)提出考虑航速变化情形下的集装箱支线运输班轮航线配船模型;

(4)用禁忌搜索算法进行算法设计,结合中远集装箱班轮运输案例进行建模分析对本文的模型;

(5)模型的不足及相关展望。

2.2 技术方案及措施

(1)通过收集资料,综合阐述集装箱支线班轮运输的出现背景及其国内外研究现状,归纳总结出本文的研究问题:考虑航速的集装箱支线运输班轮航线配船问题;

(2)分析班轮航线配船的相关理论,如班轮航线的概念及其类型、集装箱班轮运行特征、配船因素分析;

(3)分析考虑航速变化情形下的集装箱支线运输班轮航线配船问题,建立相关的数学模型,分析得出使航线运营总成本最低时,盈利率最高的配船策略;

(4)分析考虑航速变化情形下的集装箱支线运输班轮航线配船问题,并且针对不同配船策略建立不同的数学模型;在此基础上采用禁忌搜索算法,进行算法设计,并结合中远集团的具体数据利用MATLAB软件编程求解;

(5)将多种情况下的不同配船策略对比,分析其对考虑航速时的航线配船的影响,并进行评价分析。

3. 研究计划与安排

周次

目标任务

1-4

收集并阅读毕业设计过程中相关的各种文献资料;调研中远集团集装箱班轮运输现状;开始英文文献的翻译。提交开题报告并完成开题。第三周检查开题报告;

5-6

相关研究理论及禁忌搜索优化方法学习;

7-8

对考虑航速变化情形下的集装箱支线运输班轮航线配船问题建模;完成英文资料翻译;完成论文中期检查;

9-13

以中远集团集装箱班轮运输案例进行建模分析;提交电子版论文初稿;

14-15

修改、完善毕业论文;

16

打印毕业论设计论文,整理各项毕业设计材料以及准备答辩用幻灯片,进行毕业答辩。

4. 参考文献(12篇以上)

[1] christiansen m,fagerhol t k, ronen d. ship routing and scheduling: status and perspectives[j]. transportation science, 2004, 38(1): 1218.

[2] inge norstad, kjetilfagerhol, gilbert laporte. tramp ship routing and scheduling with speedoptimization [j]. transportation research part c, 2011, 19: 853-865.

[3] lane d e,heaver t d,uycno d. planning and scheduling for efficiency in linear shipping. maritimepolicy and management,1987,14(2): 109~ 125

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