1. 研究目的与意义（文献综述）
1）选题背景
在企业管理的过程中，绩效的评价是一个重要的程序，在当前的环境中，即使是最好的评价体系也无法完全涵盖影响绩效的全部指标，仅仅使用财务数字进行绩效评价有很大的局限性。目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系，而财务指标的局限性对于绩效的评价有很大的影响，导致企业管理层无法对于企业的运营状况做到足够的认知与判断，进而影响企业后续战略的决策与实施，如何建立科学有效的企业绩效评价体系成为企业管理者亟待解决的课题。
平衡计分卡将组织中的财务指标与非财务指标内部指标与外部指标 以往工作结果指标与未来业绩指标客观的可量化指标与主观的判断性指标分别结合起来，形成四个方面的平衡性，平衡计分卡在实践中的运用一共经历了两个阶段：第一阶段是1990年 1992年应用于绩效考核，将平衡计分卡中的考核指标作为绩效驱动指标；第二阶段是1993年-2002年应用于战略考核和管理，并延伸至管理层次，更多地注重平衡计分卡的实施。它不仅仅是公司绩效考核的工具，更是一个公司战略管理的工具。
2. 研究的基本内容与方案
1）主要内容与目标
（1）阐述平衡计分卡方法的基本理论与特点，分析物流绩效评价队伍企业发展的意义，分析在企业物流绩效评价中引入平衡计分卡的可行性。
（2）结合平衡计分卡与物流绩效评价的基本特点，提出当前经济条件下建立该评价系统将会面临的困难，并提出相应的解决方法。结合企业的实际情况建立物流绩效评价系统。
3. 研究计划与安排
表 毕业设计时间进度和工作任务安排
| 周次 | 目标任务 |
| 1-3 | 接收任务书；文献查阅与资料阅读，并翻译相关的英文资料； |
| 4-5 | 提交选题报告，完成开题；明确论文写作思路，构思论文框架，完成写作提纲； |
| 6-12 | 撰写、完成毕业设计论文初稿； |
| 13-14 | 对初稿进行修改和完善，终稿完成、打印、装订；整理各项毕业设计材料并提交毕业论文，准备PPT演讲材料； |
| 15 | 完成毕业答辩。 |
4. 参考文献（12篇以上）
[1] robert kaplan ,david norton the balanced scorecard [m], boston, harvardbusiness school press ,1996.
[2]goswami propa ，banwet d.k ,goswamik.k sustainable operation management using the balanced scorecard as astrategic tool[j] social and behavioralsciences 2015.
[3] robert kaplan ,david norton using the balanced scorecard at a strategicmanagement system[j] harvard businessreview,1996.
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