连锁零售企业供应链效率评价研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着全球经济的快速发展、科学的不断进步和计算机网络的发展，企业之间的竞争已经由传统意义的市场、业务及企业规模之间的竞争转变成企业供应链管理之间的竞争。

进入21世纪以后，科技迅速的的进步发展使得国内外企业间竞争愈发激烈，同时也意识到只追求企业自身利益的众多弊端，合作伙伴之间为了实现双赢的目的，从而在竞争激烈的市场环境下形成现如今大多数企业采用的供应链管理战略。

供应链是由供应商、制造商、经销商贯穿形成的一条企业链条，其对企业间的信息交流、物流结构、合作水平有较高的要求。

2. 研究内容和预期目标

关键问题： 1、供应链管理在我国的发展现状及趋势；2、供应链管理的实施要点，尤其是难点和存在的问题；3、国外企业实施供应链管理的特点、策略和借鉴意义；4、探讨我国零售企业供应链管理战略和实施建议；5、我国零售企业的供应链绩效评价的开展步骤；难点:1、制定供应链管理的战略规划。

有关连锁零售企业已经制定符合自己企业的提高供应链效率的方案。

2、结合定量分析和定性分析方法，总结出供应链效率评价研究的关键因素，提出连锁零售企业如提高供应链效率的合理有效的方案和建议。

3. 研究的方法与步骤

许多学者从不同角度对供应链有不同的定义，综合学者们对供应链的定义，可以将供应链定义为：供应链就是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[1]。

史蒂文斯认为：供应链就是一个增值过程，必须控制好过程的上游供应商和下游用户的关系。

更要避免缺货等一系列问题，并对这些问题设计合理的采购、配送等模式使商品第一时间到达门店，提高效率[5] 。

4. 参考文献

通过借鉴苏果连锁超市理论成果和实践经验，本文试图调研发现连锁零售企业供应链效率服务平台存在问题，分析影响连锁零售企业供应链效率的措施。

研究方法：主要通过理论分析与实证分析相结合的研究方法。

5. 计划与进度安排

开题报告工作计划2022-2022-1学期第11-19周确定选题，课题调研, 通过图书馆，各大文献网站查阅相关资料、阅读、整理，完成开题报告。

完成论文相关方向的英文资料翻译。

2022-2022-2学期第01-05周（3.2-4.5） 学生参加社会实践，并结合毕业论文工作进行调研。