1. 研究目的与意义
随着移动互联网的普及，传统连锁超市面临着来自电商的巨大挑战。
但是连锁超市可以利用自身优势，通过o2o模式同时开展线上线下业务，尤其是在生鲜领域，进行融合经营有效提升竞争力。
但是连锁超市开展o2o模式经营需要对原有经营系统进行较大的改造，尤其是在仓储方面，传统的生鲜产品的仓储管理方式甚至会不利于新型经营模式的转变，需要新的优化方案以开展向新型线上线下融合运营模式的转变。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容主要包括现行连锁超市的运营模式开展o2o经营的优势与劣势，如何发挥现有的优势并扭转目前的劣势。需要解决的关键问题是建立数学模型并使用适当的算法对现行连锁超市的仓储与配送进行优化使其可以满足o2o模式的需要。
拟解决的关键问题是怎样改进现有的连锁超市仓储运营模式使其能够开展o2o模式业务。
3. 国内外研究现状
matthias，bernd（2006）认为 o2o 商业模式属于电子商务，却是一种非常态形式，商品服务在 o2o 模式下必将走向多元化。
rafael bravo, leif e. hem（2012）认为，同时结合线上和线下结合的电子商务形式，在信息技术、物流配送、库存管理和用户体验等方面，可以实现企业内部资源共享，帮助单纯的线上企业，走出单纯线上交易困境的可操作措施，同时也是传统零售企业转型发展的出路。
朱云桦、徐萍（2015）通过梳理 o2o 模式的发展阶段和现状，分析指出随着 o2o 商业模式进入 3.0 阶段，传统零售企业在转型的过程中，面临物流服务短板、配送成本居高不下、数据分析力度不强等问题。
4. 计划与进度安排
以一个具有代表性的三线城市的大型连锁超市为例，通过对其经营状况与现行仓储模式进行分析，得出优化方案，并从而进行合理的推演，得出一个具有一定普遍适用性的o2o模式下连锁超市生鲜农产品仓储优化方案。
撰写方案：首先通过一个超市的实例论述电子商务崛起对于传统连锁超市的影响，然后介绍目前国内外对于这方面的研究现状，接下来进行连锁超市在移动互联网时代的swot分析，得出目前连锁超市不适应互联网时代的主要方面在于仓储管理落后于o2o模式的需要的结论。然后根据某超市的仓储数据实例，对其进行分析并运用一定算法进行优化使其能够满足o2o模式的需要。
5. 参考文献
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