绿色供应链下J公司的物流成本控制研究开题报告

1. 研究目的与意义

伴随经济社会的迅猛发展,市场竞争不断激化,物流所具备的作用逐渐为企业所重视。物流配送所需的成本高低已然直接关联企业盈利水平的多少,就绝大部分企业而言,伴随其自身规模的持续扩展,市场占有率的不断提高,公司物流配送的规模不断扩大,但是在实际的物流配送活动中,传统的物流成本核算模式、物流配送模式仍然占据主导地位,企业的物流成本控制工作依旧有着众多的不足之处,一来其使得企业耗费的物流成本持续上升,二来极大地损害了企业的迅猛发展。面对这一情形,作为企业要提升自己的竞争能力,有效地管控物流成本,必须要迅速地转换自身的理念,在物流配送过程中实施精益生产方式下的成本控制方法,从整个供应链的角度出发,对各个节点进行科学分析,同时在这个过程中,需要参考企业内部的各个职能部门,将全部的物流环节考虑在内,对企业的各项物流成本进行科学核算,把整个企业物流成本控制于总体供应链预期目标成本范围之中。因此，我选择了研究J公司在发展绿色供应链下的物流成本。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:首先进行基本理论研究，明确理论概念。

其次分析j公司供应链各环节所需成本，它在哪些环节发展绿色供应链。

最后将数据和资料整合，分析怎样运营可以使成本最小化，追求整个供应链成本最低。

3. 国内外研究现状

国外：供应链背景下物流成本控制理论最早起源于欧美国家，欧美国家企业在生产过程中逐步发现传统的物流成本核算方式已经不能适应市场经济的快速发展，粗放型物流成本核算模式极易导致企业实际产生的这类成本核算出现误差，从而使得企业生产决策同样出现相应的不利影响，欧美国家企业开始将先进的管理理念以及核算技术应用于企业的物流成本管理，随后日本等发达国家也开始探索供应链背景下物流成本控制理论，取得了显著成效，逐步形成了较为完善的供应链背景下物流成本控制体系，供应链背景下物流成本控制理论框架以及思想深度不断得到扩展，借助对于国内与国外有关文献所作的分析可知，研究的中心主体聚焦于下列几块内容上。其一，建立在供应链基础上的物流成本控制方面的理论分析。harrisr(1983)第一次指出针对企业物流成本开展控制研宄的时候，如果只选择局部着手，一般无法做到对于这类成本的高效管控，必须选择物流配送整体流程加以探讨，如此使得基于供应链的物流成本控制学说有了相应的理论基础。kefengxu(2013)对harrisr(1983)供应链背景下物流成本控制理论研究的基础上，提出了将供应链背景下物流成本控制理论可以进一步拓展，可以在物流、销售、加工制造等行业应用。piplan(2014)根据美国物流行业的统计数据，进行实证分析得出了供应链背景下的物流成本管理可以有效提高物流成本控制效果。进一步拓展了供应链背景下的物流成本控制理论的内涵，研宄指出与以往的通过减少配送环节降低成本不同，供应链背景下的物流成本控制是通过减少库存，消除浪费等途径提高生产效率，有效降低物流成本。wus(2014)选择美国的中小企业作为分析样本，提出基于供应链的物流成本控制实际上是坚持市场导向的，实际上是对于过去物流成本管理所进行的一类高效的突破。除此之外，企业在应用供应链背景下的物流成本控制理念中，需要明确自身在成本控制中的劣势，采取针对性的成本核算方式实行供应链背景下的物流成本控制，减少生产中的浪费以及合理控制库存，合理降低物流成本。fasssoula(2015)研宂指出，依据wus(2014)的研究成果，研究指出企业要想应用供应链背景下的物流成本控制，必须依照以上五大层次依次实行，最后做到对于企业物流成本的高效管控。针对基于供应链基础之上的物流成本控制加以分析的时候，对抗性战略之下成本企划、价值工程与组织间成本管理成为所采用的三类特别方式。kalberg(2015)基于对过去物流成本控制模式所做的研究提出，能够把基于供应链的物流成本控制理念运用到诸多行业之中，比如传统制造行业，同时利用日本丰田企业的实地调研数据，对供应链背景下的物流成本控制效果进行了分析，提出了针对性的对策建议。其二，基于供应链的物流成本控制实际运用的理论研究。josephsarkis(2010)分析指出，过去的物流成本核算方式难以精确的计算企业在从事物流活动之时所耗费的真实成本，供应链背景下的物流成本控制已经得到企业的实际应用，效果显著，因此需要将供应链背景下的物流成本控制不断进行推广。willieseal(2015)的研究也支持上述观点。iswanathcvsa(2016)分析提出，采用基于供应链的物流成本控制之时，能够更为有效地、精确地对于企业各类成本加以整理，借助成本动因手段，做到产品制造成本的高效分摊，从而合理地防止成本核算之时出现误差，从而更加有效地让决策者进行参考。就企业使用基于供应链的物流成本控制来说，针对作业成本的高效计算实际上成为了核心。tyworth(2016)通过对企业实际应用供应链背景下的物流成本控制进行实证研究，得出企业通过运用供应链背景下的物流成本控制方法，能够更加精确地展现企业经营成本，展现企业的需要，从而提升企业的竞争能力。golabach(2014)对日本丰田进行了包括供应链管理、新品设计开发、用户关系处理、订单收发和企业供应链管理等在内的一系列研究，使得之后研究者更加深入地分析基于供应链的物流成本控制方式获得了借鉴。sfmg(2015)针对德国公司运用基于应链背的物流成本控制成效作了探讨，以基于供应链的物流成本控制为前提，进一步提出了分形企业和供应链管理思想，通用电气、摩托罗拉和波音飞机等大型跨国企业都进行了相应的研宄，而且使用了供应链背景之下物流成本控制法。golabach(2014)研究指出，欧美发达国家接近９４％的加工制造业都不同程度地应用ＪＩＴ管理模式，通过实证分析得出，ＪＩＴ管理模式能够使企业库存平均减少４５％；供货周期缩短４８％。fabiovemeau(2014)在golch(2016)的研究基础上，进一步进行深入研究，ＪＩＴ管理模式的实际应用可以帮助企业生产效率提升２５％－５０％；产品生产周期缩短６０％－７０％，投资回收期减少８个月左右。cooper(2015)的研究也进一步上述观点。juliadsouza(2015)通过分析提出，面对应用供应链，企业在物流方面的成本费用支出控制应该要根据企业供应链的实际情况，构建涵盖了整个产业链的供应链物流成本支出控制机制，使得企业的价值链和物流链实现高效衔接配合。yjgaigerchak(2015)研究认为，企业在具体的生产过程中需要结合自身物流成本控制实际，制定合理的计划方案，在生产期间，建立具有实际可操作性的供应链物流成本支出控制体系，使物流成本管控更为合理高效，并且在实际的运用时，要重视科技手段的使用。

国内：与国外对比来说，我国在此方面的相关探究发展比较迟，理论方面还不够成熟，需要进一步改进，但目前随着企业应用供应链背景下的物流成本控制取得的成功，诸多国内学者将越来越多的注意力集中到供应链背景下的物流成本控制中去，国内的供应链背景下的物流成本控制研究也得到了进一步快速发展，目前理论框架逐步得到完善：第一，就相关的理论研究成果来说，毛永清（2014）通过运用遗传运算方法来开展相关的研宄分析工作，最后获得结果显示，企业若是运用了此种控制手段，便能够合理体现出企业的成本支出情况，进而可以据此作出有利于企业发展的决策。李亚兵等人（2015）研究指出，企业要想有效降低成本，需要采取措施有效减少生产中的浪费，刘玉美（2015）在成本方面来增强企业在市场中的竞争实力，精益成本这一方式的运用能够促进企业完成以上这些目标。，需要进行最大限度的物流优化，减少产品库存，消除浪费，优化车间设备以及流程。穆海平（2016）针对此领域开展相关的研究分析工作之后得出，供应链背景下的物流成本控制的有效开展需要关注人事管理、企业均衡同步以及质量管理等方面，其原因在于企业在此领域的成本控制的达成就是企业实现了整体的优化升级。青洪娥（2016）研究指出，供应链背景下的物流成本控制对于企业来说，不仅注重有效降低物流配送成本，并且还可将市场的实际需求作为方向标，采取改进产品品质与种类的方式来达到市场需求的日益变化的要求。因此如果企业采用这种供应链背景下的物流成本控制方法，在一定程度上可以提高自身的市场竞争力，提高经济效益。邓子琼（2015）研究指出，供应链背景下的物流成本控制管理不仅包含产品制造、物流配送、企业日常经营管理等，还要关注企业物资管理以及科技应用等，除此之外，在应用过程中，需要将产品的质量放在第一位，提高客户的满意度。第二，在该控制领域的现实运用方面的研究探索。师杰（2014）对供应链背景下的物流成本控制的实际应用效果进行了研究，通过在物流活动过程中实施供应链背景下的物流成本控制，可提升企业物流的配送能力与实现的经济效益。刘高在2016年时利用了某个企业作为实际案例，着重研究了企业在此领域的成本控制的是实际成效，最终分析显示，在实际的控制过程当中，各个行业需要结合各自行业的具体特点，相机选择，而不是盲目应用。周小庄等人（2015）对企业供应链背景下的物流成本控制的实际应用进行了研宄，研究指出，企业在实施供应链背景下的物流成本控制过程中，存在诸多漏洞，在应用过程中缺乏利用获取的数据资料进行定量分析，对于外部宏观因素的波动控制不足，这就导致此领域的控制成效明显降低。王海英（2016）、周彦（2015）的研究也支持前者观点。刘健在2015年时通过研宄分析得出，就供应链来讲，其中包含的企业都具有其一定的独立性，因在涉及具体的利益分配时，各个企业之间会出现许多的分歧矛盾。通过信息的共享才能获得额外的利润，核心企业就是以提高额外利润为主。供应链中的企业对核心企业所存在的担忧之处就是，核心企业会对信息随意使用，将所获得的额外利润占为己有，没有在各个企业之间进行合理的分配。张伟在2016年时将物流成本管理与控制理论加以比较分析，并指出二者之间有着一些区别之处，一是以往的成本控制理论认为，把企业的内控作为重要内容，这就使得对企业的生产成本的控制被当做成本控制的关键所在，而对供应商以及客户的成本考虑较少或是根本就没有考虑，对供应链当中的其他成本也没有加以考虑。二是在供应链成本控制发展到高级阶段，就是对供应链当中的成本实现全面的优化。周建在2016年通过相关研宄分析提出，供应链企业之间的信任度不够。在供应链当中的企业具有显著的独立性，企业与企业之间常常会因利益的分配不均而产生纠纷。因此供应链要保持稳定有序，就必须要使企业之间更加的信任，开展更深入的合作。不过就实际情况来说，企业之间构建和谐的信任关系难度较大，时机还未成熟，时常会因利益冲突而产生各种各样的纠纷矛盾。所以对于供应链企业来说，保证合作的公平性和稳定性就需要利用具有法律效力的合同来实现。

4. 计划与进度安排

⑴2022/11/1:检索自己感兴趣的资料，通过指导老师的指导完成选题工作，最终确定论文题目为：绿色供应链下J公司的物流成本控制研究；⑵2022/11/6---2022/11/29：检索绿色供应链相关知识以及J公司发展绿色物流做出的策略，搜集数据分析J公司在此条件下所需的物流成本，通过对资料的分析以及数据的处理完成开题工作并通过指导老师的审核；⑶2022/11/30---2022/5/7：继续搜索相关资料并研读这些资料，对一些外文资料进行翻译；详细安排如下：12/29---1/15：写出第一部分J公司在绿色供应链管理下的物流成本控制，基于供应链的物流成本管理特点，供应链管理下物流成本管理的基本思想，供应链物流成本控制的设计原理2/10---4/10：写出第二部分分析J公司物流成本控制现状及存在的问题4/11---4/20：写出第三部分基于供应链管理的J公司物流成本控制体系设计4/21---5/7：写出第四部分J公司基于供应链的物流成本控制的保障措施,通过上述的分析及综合性研究，得出简要的结论，写出初稿⑷2022/5/8---2022/6/9：通过指导老师的指导反复修改初稿，最终通过指导老师的审核并定稿。

⑸2022/6/10---2022/6/16：论文答辩

5. 参考文献

[1]王妍.电商物流绿色化发展对策分析[j].价值工程,2019,38(31):11-13.

[2]陈蕾.低碳经济时代绿色供应链管理研究探究[j].中外企业家,2019(30):2.

[3]焦翀，京东商城物流成本控制问题探讨[d].江西财经大学，2018.