供应链牛鞭效应的成因与弱化的研究——以惠普为例开题报告

1. 研究目的与意义

牛鞭效应是供应链研究领域特有的现象，这种现象实际上是由于相关事项分散决策的造成的。

牛鞭效应在很大程度上降低了供应链运作效率，主要表现在这些方面: 1. 需求的不真实使得采购、生产、库存、运输中物料、在制品及产成品的扭曲波动。

2. 信息在供应链由下向上的传递中发生失真较大;资金在供应链流动中发生阻碍，不能充分地实现循环。

2. 研究内容和预期目标

牛鞭效应是造成供应链管理中，预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作性与协调性差等造成的供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下、成本过高等现象的主要原因。

本文对供应链、牛鞭效应的概念做了简单的阐述，并通过对惠普公司供应链牛鞭效应产生的原因，针对出现的问题，提出对应的解决措施，展望未来！

3. 国内外研究现状

供应链牛鞭效应的扩大给供应链上各节点企业带来了很多的危害，如生产成本的增加、顾客满意度的下降、库存的积压、企业管理难度的加大、资金周转的不顺畅等等。

通过研究供应链牛鞭效应,可以了解牛鞭效应的形成机理以及对供应链企业造成的危害,进而提出缓解牛鞭效应的对策。

国内外专家对供应链牛鞭效应现象做出一些研究，下面介绍一下比较突出的研究。

4. 计划与进度安排

论文的研究计划：1．2022年9月28日--2022年10月19日：选题。

2．2022年10月19日--2022年1月15日：检索文献，写出开题报告。

3．2022年1月16日--2022年2月15日：检索文献，研读文献，写出论文大纲4．2022年2月15日-2022年4月19日：写出初稿。

5. 参考文献

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