江山股份JIT物流做法及分析开题报告

1. 研究目的与意义

JIT是一种生产方式,但其核心消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过顺利进行。这种观念本身就是物流功能的一种反应,而JIT应用于物流领域,就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点,这里的'正确'意思是既不多也不少、既不早也不晚,刚好按需要送货。JIT思想对于制造业企业来说尤为重要，为了了解JIT物流模式在制造业企业中的运用情况，发现存在的具体问题从而进行优化，以达到降低成本，提高效益的目的，我选择了研究江山股份JIT物流做法及分析作为我的论文题目。

2. 研究内容和预期目标

摘要：本文对江山股份的jit物流做法进行研究，通过分析其整个供应链过程的需求计划管理、采购管理、库存管理环节的现状，得出其jit物流做法的优点与存在问题，再针对存在问题进行物流过程的优化改善,从而降低库存成本、提高资金周转速度、实现利润最大化,保证江山股份的健康运营。

正文如下：

第一部分：江山股份的物流现状（主要是采购与库存方面）。

3. 国内外研究现状

JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式把供产销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中,经过不断发展完善，提高了生产效率。

JIT的DEDS模型研究仅见于国内。目前,建立了串行拉动生产系统在缓冲器容量有限状态下的极大代数状态空间模型并进行了系统性能分析和有限扰动分析。建立了装配型拉动生产系统的极大代数状态空间模型并进行了性能分析和扰动分析。人力资源JIT管理就是针对这一问题而做出的尝试性探索时采购的基本思想是五个恰当:在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它比传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有更高的要求准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。

4. 计划与进度安排

1、2022/11/1—2022/11/10：检索自己感兴趣的资料，通过指导老师的指导最终定题为：江山股份jit物流做法及分析。

2、2022/11/11—2022/11/29：检索有关jit模式在制造业企业物流环节中的运用的资料，并通过互联网查询江山股份物流情况的资料，通过对资料的分析，写出开题报告并通过指导老师的审核。

3、2022/11/30—2022/4/30：继续检索相关资料并研读这些资料，对一些外文资料进行翻译，对江山股份的物流现状进行调查研究，详细安排如下：

5. 参考文献

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