1. 研究目的与意义
就国家政策来看，2015年李克强总理在政府工作报告中提出：“大众创业，万众创新”。其内涵是：推动大众创业、万众创新来扩大就业、增加居民收入，并促进社会纵向流动和公平正义。在政府大力支持创业的背景下，很多民营中小企业如雨后春笋般涌现。但是值得注意的是，即使在政府的支持下，很多中小民营企业依然面临实力弱、人才缺失、资金不足的困境。所以很多中小企业无力进行专业的需求预测分析以及生产管理。这导致很多中小企业难以满足越来越多样的市场需求，在竞争中处于不利地位。
根据2016年在上海举行的中国化纤行业创新发展论坛的数据显示，“十三五”期间，随着世界经济的复苏和发展，在国际纺织品服装市场需求继续保持增长趋势的带动下，化纤工业作为纺织品服装的原料产业也将继续呈现出增长的态势。2016年，化纤行业增加值6.1%，不仅是纺织行业里面最高的，也高于整个工业的平均增速，实现利润大幅度增长了19.9%。
海门市新雅化纤公司成立于2003年，成立之初，当地的同类型企业只有四五家，化纤生产市场竞争状况趋于平和。但随着当地越来越多的化纤生产企业的成立(截至目前大概有120家)，海门市的化纤生产市场已经呈现出过度饱和的状态，各个化纤企业之间的竞争日趋激烈。
2. 研究内容和预期目标
化学纤维在中国的发展历史较短，不足百年。随着生活水平的提高，人们对床上用品以及服装材料的需求越来越多样化。化学纤维因其强度高、耐磨、弹性好、不发霉、易洗快干等特点，在我国纺织行业得到了广泛的应用，深受生产商和消费者的喜爱。
通过实地走访参观新雅有限公司的生产车间、库房、办公室和存煤区等各个区域，与公司管理人员交流，了解该公司的主要概况、生产规模、经营状况、生产设备、主要产品和工作流程。对该公司的数据资料进行搜集、整理和统计分析，全面地了解该公司的物流管理问题。
本文拟从综合生产计划、原材料采购与存储、批量再订货、客户关系管理等方面、研究南通海门市新雅化纤有限责任公司改进企业物流管理的有效办法，为该企业进一步提高生产效率、节约经营成本提供有一定借鉴意义的对策和建议。3. 研究的方法与步骤
本课题主要使用实地调查法、实证分析和定量分析法这三种研究方法。
首先到海门市新雅化纤公司进行实地考察，和管理人员和一线员工进行交流，了解了企业的经营现状，获得第一手数据材料，通过图书馆及电子数据库查阅中小型生产加工企业的文章，再结合上课所学内容，确立了研究方向。
第二阶段，我们对得到的2016年台账，用excel进行分类汇总，并整合得出不同规格的品种销售数据。
4. 参考文献
[1] 何成江,陈宏,李政.构建电力集团成本领先战略的物资采购策略体系[J].神华科技,2012,10(1):21-26.[2] 彭鹏.基于VMI的P食品公司原料库存管理[D].华东理工大学,2017.[3] 徐冶秋,汤笑.电力物资集中采购存在的问题及改进措施研究[J].现代国企研究,2015,0(8):172-173.[4] 张树兵.浅析现代企业物资采购管理方法[J].中国市场,2013(38):95-96. [5] 胡景焕.进口葡萄酒企业采购策略研究[J].现代食品,2015,0(12):1-6.[6] 王鼎瑞.制造企业采购管理策略分析与研究[J].中国设备工程,2018(04):22-23.[7] 宋朝.经济新常态背景下企业采购的成本控制策略[J].经贸实践,2018(01):109 111.[8] 李荣.我国油田企业降低物资采购成本策略研究[J].海峡科技与产业,2017(08):63-65. [9] 房敏,刘霞.企业采购成本控制的方法和策略[J].企业技术开发,2016,35(09):46-47. [10] 欧阳丰瑞.基于供应链的企业采购管理策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(11):10-11.
5. 计划与进度安排
1.2022-2022学年第1学期，第14-16周，收集相关资料
2.2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究
3.2022-2022学年第2学期，第7周，开题报告
