P公司供应商的选择与评价分析开题报告

1. 研究目的与意义

加速变革的社会背景下，供应链的发展也在不断深化。现代企业管理最重要的转变方式是个体企业不再作为单独自主的实体进行竞争，而是作为供应链竞争，个体企业很难独自生存。对绝大多数企业而言，优秀的供应商是在市场竞争环境中不可或缺的合作伙伴，因此供应商管理是各大企业为寻求优秀供应商最重要的手段。完善的供应链体系不仅仅是为公司提供高性价比产品，而且还可以带来稳定的供应量、高品质的服务，这是公司产品能够获得市场认可的关键因素。

p公司虽然是一家规模较大的外企，但其主要供应商和主要市场都来自于中国，得益于中国环境政策的改变，p公司作为一家净水器公司得到了巨大的发展，净水器业务的服务对象不仅仅从原来的工厂、医院等公共场所，逐步发展到各个家庭。区别于国内大部分净水器产品，p公司凭借其优秀的产品质量、良好的市场口碑以及完善的售后服务，虽然价格普遍较高，但是依旧稳稳占住国内净水器龙头地位。这些成就得益于优秀的供应商管理体系，p公司率先将国外优秀的供应商管理理念带入国内，提出供应商源头管理，即直接寻求源头供应商，这些大型供应商虽然成本较高但是质量可靠，依靠巨大市场潜力，签订供应商战略合作协议，将采购成本降低20%，质量问题降低了80%。通过这种强强联合和品牌价格溢出提高了供应商和p公司的行业竞争力。

现如今，净水器行业竞争特别激烈的情况下，p公司还要在市场环境中赢得较好的口碑同时也能获得较大的市场份额，需要继续加强对供应商的管理。一直以来，供应商管理的核心在于供应商选择与评价，因此急需加大供应商选择与评价的关注力度。所以对p公司进行供应商选择与评价方案的升级研究是符合p公司的核心利益的。

本课题以p公司供应商选择与评价为课题，首先结合p公司供应商选择与评价的发展现状，对p公司供应商管理作出详细的分析，为改善p公司的供应商管理寻求更优秀的选择与评价方案。其次通过发现p公司供应商选择与评价中指标单一、方法不恰当等不足，为更多公司的供应商选择与评价提供合理的参考方案，以寻求更佳的供应商伙伴。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

本课题主要从以下几个方面进行研究：

（1）首先，对现有的供应商管理现状进行分析。其中包括供应链管理、供应商选择流程、供应商选择与评价影响因素以及供应商选择与评价的方法。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

本课题拟采用的研究方法：

（1）文献研究法：学习物流管理、管理学、统计数学等相关知识，通过阅读外文文献、优秀硕士论文整理归纳供应商选择与评价的相关知识，为本文打下坚实的理论基础。

4. 参考文献

[1] 陈琦，安茜，张文杰. 供应链管理中供应商的评价与选择[j].铁道物资科学管理，2001,19(2)：35-36.

[2] 郑长雪. 基于供应链管理的存货管理文献综述[j].商业会计，2014,000(14):35-36.

[3] 孙鹏，史丽萍. 供应链管理环境下供应商质量评价维度结构的构建[j].学习与探索，2014(1):118-120.

5. 计划与进度安排

1. 2022-2022学年第2学期，第1-2周，前期研究，搜集信息整合资料

2. 2022-2022学年第2学期，第3-4周，开题报告

3. 2022-2022学年第2学期，第5-9周，论文初稿

4. 2022-2022学年第2学期，第10-12周，论文二稿