生物医疗研发企业采购物流优化分析——以J医疗器械有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

物流成本控制是企业永恒不变的话题，是企业成本控制的重要组成部分之一。物流活动贯穿在整个企业生产经营过程中，高效、合理的物流作业对企业的整体管理和生产水平具有重大且广泛的影响。

采购流程作为企业生产经营活动的起点，涵盖了从供应到需求之间的物流、资金流、信息流和业务流动的全过程，直接影响到企业的成本和利润，是供应链中的关键流程。典型企业的釆购成本占企业销售成本的，而在中国，工业企业产品成本构成中，采购的物资成本占销售成本的。采购支出每降低一元，都将转化为企业的直接利润，因而采购被认为是企业管理中最有价值的部分。然而在企业的发展过程中，采购却成为了瓶颈环节——高库存保证着生产的连续性的同时占用了大量的资金；信息化程度远远不够；操作效率低下等等。在激烈的市场竞争环境下，传统的采购管理已经不能适应企业持续发展，于是，越来越多的企业开始重视釆购流程的优化。通过对企业的供应链的分析，将采购流程与企业内外部各个环节有机地结合起来，设计出最符合企业实际情况的采购流程，通过加强内部管理，实施信息化建设，同供应商建立战略合作伙伴关系来降低采购成本、缩短响应时间、稳定供应渠道，提高采购效率，实现企业内部、企业与其上下游企业之间、整个供应链的无缝对接，更大程度地发挥企业供应链的竞争优势。

研究采购物流成本控制，分析其形成机理、影响因素、特征及控制方法，具有一定的理论与实践意义。首先，研究企业采购物流成本控制可以降低企业成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。采购过程中物流成本所占比重仅次于材料成本，控制物流成本是企业降低采购总成本与生产成本的的有效途径，因此，实现企业采购物流总成本的最小化，为企业成本控制管理作出贡献，使企业在成本支出一定的情况下创造出更多的价值和财富，提高企业的经济效益，从而增强企业的市场竞争力，使我国企业在激烈的竞争环境中保持其竞争优势。此外，还可增加社会效益，促进社会进步。

2. 研究内容和预期目标

本课题研究的对象是生物医药研发型企业的采购物流在实际运营中存在的问题，并根据问题提出相应的对策。

生物医药产业发展迅速，给我国的生物医药研发型企业带来了机遇，也给一些企业带来了挑战。研发企业采购物流的顺利与否会影响到企业后续的研发和生产，这类公司对物流环节的速度、成本和安全性都有很高的要求。控制采购物流的成本,对提高公司的利润率、竞争力和赢得更多的市场份额起到积极的作用。本文以J医疗器械有限公司为背景，先从采购物流管理与电子采购两方面理论入手，分析传统采购与电子采购之间的特点，并指出目前该公司在采购物流管理上还存在哪些不足，深入研究现象背后的实际原因，从运输成本、库存成本、订货成本、购买成本等方面进行探讨，提出优化公司采购物流管理的建议。

3. 研究的方法与步骤

1.文献研究法：通过万方数据库，中国知网等渠道搜集有关文献资料，从中全面的了解掌握所要研究问题的信息，摘录资料，对所有的一手和二手资料进行整理分析，得出结论。

2.比较研究：通过J医疗器械有限公司采购物流与其他大型公司采购物流的比较研究，提出优化J医疗器械有限公司采购物流的针对性意见。

3.SWOT分析法：列出内部优势和劣势与外部的机会和威胁，比较分析，提出优化J医疗器械有限公司采购物流的意见。

4. 参考文献

1 冷文彦.采购物流管理及成本控制分析[j]. 中国市场,2020,(31):164-165.

2 贺珺玮； 杨克岩.汽车制造企业汽车零部件采购物流优化研究[j]. 时代汽车,2019,(08):113-114.

3 王华荣； 赵蕊； 刘松林.全生命周期采购物流管理探索与实施[j]. 交通企业管理,2019,34(04):78-80.

5. 计划与进度安排

1. 2022-2022学年第2学期，第1-4周，收集相关资料，申报课题，下达任务书

2. 2022-2022学年第2学期，第5-8周，前期研究

3. 2022-2022学年第2学期，第9周，开题