大型超市配送中心配送策略优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

1.1本课题研究的背景

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,被誉为“第三利润源”的现代物流业在世界范围内已蓬勃兴起,作为供应链重要组成部分的物流系统对经济活动的影响已日益明显,越来越引起了人们的重视,成为当前“最重要的竞争领域”。未来的市场竞争,物流将起到举足轻重的作用。配送中心作为一种全方位、多功能的现代物流形式,它聚合了物流、商流、信息流等诸多活动,以其经济有效的服务方式,保证了社会化大生产的需要。在发达国家,配送中心风行数十年,已为生产经营者普遍接受。作为先进的流通方式,它将对我国流通产业的市场化、社会化,现代化产生积极影响。大力发展和规范物流配送等现代营销方式,是市场经济发展的需要,发展物流配送中心,是解放生产、流通、消费三方生产力的重大举措。

2. 研究内容和预期目标

在传统性的物流活动中，库存和配送往往是相对独立的运营环节，一般由不同企业分别运作，这导致了库存决策和配送决策是分开独立进行的，各自追求成本的最小化。随着零售连锁业在我国的不断发展壮大，一些大型的零售连锁超市纷纷建立了自已的配送中心，由配送中心掌握连锁超市的总库存并由其完成对连锁门店的统一配送，这便需要连锁企业从整体性的角度出发，对库存成本和配送费用进行统筹决策，使整体的总物流成本最低。

现代连锁业的发展对物流配送提出了更高的要求，并已经影响到企业的发展，尤其在我国加入wto后，将有更多像沃尔玛这样的外国商业企业进入国内市场，将会使市场竟争更加激烈。对商品物流进行科学、有效地管理对于减少商品总成本、增加企业赢利不仅是可行的而且是迫切的。

3. 研究的方法与步骤

2.1主要研究内容

2.1.1 大型超市配送中心库存分析

大型零售连锁超市的库存管理主要集中于配送中心，配送中心在连锁超市经营管理中占有重要意义，它将供应商、连锁超市总部、连锁门店有机的协调在一起，通过商流、物流、信息流将连锁超市的运作有序衔接起来。其作用不仅体现在可以快速的完成对各个门店的货物供应，也体现在可以通过改变总库存结构和配送策略来降低总物流成本。大型零售连锁超市配送中心改变了一般零售门店分散库存的形式，将各门店所需商品集中库存，有效的降低了连锁超市的物流成本，降低了物流资金的占用量。

4. 参考文献

1朱紫茂.不确定运输环境下的订货策略研究[d].上海交通大学,2009.

2 蔡智勇;电子商务背景下农产品双渠道供应链订货策略研究[d];重庆交通大学;2017年3 陈军;考虑流通损耗控制的生鲜农产品供应链订货策略及供需协调研究[d];重庆大学;2009年

4 刘欢欢;河北省蔬菜直销模式及发展对策研究[d];河北农业大学;2013年

5. 计划与进度安排

6.1 2022年2月17日—2022年2月28日 资料收集与下载，完成与提交任务书

6.2 2022年3月2日—2022年3月27日 前期研究，完成开题报告

6.3 2022年3月30日—2022年4月2日 提交开题报告，在系统中提交开题报告