快时尚服装企业供应链管理比较研究-以zara与海澜之家为例开题报告

1. 研究目的与意义

作为衣食住行必不可少的“服装”是零售业中重要的大类商品。但是，中国服装行业在推动我国零售制造业发展的同时，同样面临着机遇与挑战并存的威胁。如今在互联网技术普及运用的数字化时代，传统服装零售业呈现流通效率逐年下降、实体门店不断萎缩的现象。

越来越多的企业选择与其他企业合作来应对当前环境，通过达成战略伙伴力求实现双赢。尤其是一部分企业开始把非核心部分外包给其他企业做，自己着重抓住核心部分，特别是研发新品摸索顾客需求。我国服装企业的供应链发展相较其他国家还比较落后，主要体现在经营状况比较混乱。国外在供应链以及供应链管理方面已经发展得比较成熟了。好的供应链管理是有一定共性的，所以我国服装企业已经开始借鉴世界有名的品牌的供应链管理经验了，但是我们常常看到国内服装企业因为供应链管理不成功出现这样那样的问题，这其中库存积压问题尤为显著。服装业涉及到布料辅料供应商、加工厂、分销商以及零售商，每个品牌都会因为运转经营方式的不同导致供应链管理方式也会产生区别。

因此本文研究了两个品牌在供应链管理中的异同点，找出zara在供应链管理方面值得学习借鉴的地方以及海澜之家供应链可以改进的地方。 本文通过对ZARA品牌供应链管理的分析，试图找出它获得巨大成功的原因。通过对比海澜之家与ZARA的供应链管理，试图找到海澜之家在供应链管理中存在的问题及ZARA可被借鉴的通用性经验，给予我国服装企业启发。

2. 研究内容和预期目标

本课题立足目前市场环境，以ZARA跟海澜之家为例，旨在研究当前环境下快时尚服饰行业供应链管理模式。通过对比国内外快时尚行业知名品牌ZARA跟海澜之家的供应链，提出优化国内快时尚服装业供应链的措施和策略。

本文分别对ZARA与海澜之家分析，先找出这两个牌子获得巨大成功的原因。再通过对比海澜之家与ZARA的供应链管理的各个方面，分析zara供应链的可取之处，试图通过对比找到海澜之家在供应链管理中存在的问题及ZARA可被借鉴的通用性经验，给予我国现在的服装企业启发。

首先，阅读国内外相关综述，进行文献研究。然后在了解国内外服装行业市场行情之后，通过分析对比两个品牌供应链管理的差异，分别研究ZARA跟海澜之家的优缺点，相同点与差异，供应链效率等等。最后试图提出在新零售的大环境下，海澜之家供应链的改进方案，以及我国的快时尚服装行业供应链的改进方向，改进空间。

3. 研究的方法与步骤

本篇论文主要运用了文献综述法、案例分析法以及对比分析法。

先通过文献综述，了解国内外供应链管理发展历程与现状以及服装业发展现状。

再分别对zara与海澜之家进行案例分析，分析两个品牌各自成功的原因。

4. 参考文献

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5. 计划与进度安排

1. 2022-2022学年第2学期，第1-2周，前期研究，搜集信息整合资料2. 2022-2022学年第2学期，第3-4周，开题报告3. 2022-2022学年第2学期，第5-9周，论文初稿4. 2022-2022学年第2学期，第10-12周，论文二稿5. 2022-2022学年第2学期，第13-14周，论文正稿6. 2022-2022学年第2学期，第15周，论文答辩准备7. 2022-2022学年第2学期，第16周，论文答辩