连锁超市配送中心选址问题研究—以华润万家为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着人们生活水平的不断提高，人们的消费观念也日益发生着变化。效率高、规模化、购物环境舒适的连锁超市也越来越受消费者的青睐，连锁超市也得到了快速的发展，高效率的物流配送体系是提高连锁超市核心竞争力的关键。但是近年来，现代超市业的快速发展促进了配送中心的建设，但由于时间短、起点低，目前仍很落后，各种设施(包括硬件和软件设施)还不完善，物流成本管理更是落后，物流配送的落后也成为制约连锁经营企业发展的主要问题之一。

配送中心是连接企业和顾客之间的桥梁，在配送中心的布局规划、建设和运营过程中，应根据网点建设选择合理位置、选择合适的配送模式，提高配送中心的科技水平。所以建设适应现代化的物流配送中心，并使其高效有序的运作，具有重要的意义。

在一个区域市场存在众多的门店，既要满足门店对不同商品的配送需求，又要尽可能降低配送中心的运行成本，提高配送效率，配送中心的选址是关键。配送中心的选址是建设配送中心的首先要考虑的问题，是保证配送中心高效运行的基础。合理的选址可以使运输过程计划化、大型化，可以扩大多品种货物配送范围，从而减少物流总成本。对整个配送中心自身的运营资金成本和企业未来的发展走向有着决定性的影响。不同配送中心的位置的对于配送效率有着不同的影响，并且影响配送中心的整体服务水平和服务质量。

2. 研究内容和预期目标

一、研究内容

随着人们生活水平的不断提高，连锁超市得到了快速的发展，高效率的物流配送体系是提高连锁超市核心竞争力的关键。本课题根据国内外的研究现状，分析了连锁超市配送的现状和特点，介绍了配送中心选址的原则与方法，并以华润万家为例，为提高超市物流配送效率、减少流通环节、降低物流成本、实现利益的最大化，采用理论和实证相结合的方式对超市配送中心的选址进行研究。

本文研究的主要内容包括以下六大部分： 第一章是绪论。首先阐述论文选题的背景、目的及意义，接着介绍了国内外对配送中心选址的相关研究内容，最后介绍本文的研究方法和内容。第二章是本文的理论部分。首先对连锁超市以及配送中心的相关理论进行介绍， 接着分析了连锁超市物流配送的特点，说明了连锁超市物流配送的模式，并且介绍配送中心选址的原则和步骤，配送中心的选址方法，选址方法中重点介绍层次分析法的原理和步骤。第三章是对文章研究对象的描述。首先介绍华润万家连锁超市在苏州地区的发展现状，然后以此分析华润万家连锁超市配送中心选址的定位，阐述了影响华润万家连锁超市配送中心选址的因素。最后采用优缺点对比法分析苏州各个地区的具体情况，确定出备选点。 第四章详细介绍华润万家连锁超市配送中心选址的具体实施情况，用层次分析法 (ahp)对备选地点建立模型，进行数据分析，一致性比较，通过计算求解得出具体的选址的具体方案，并对结果进行分析和评价。第五章对建立配送中心后的优势进行分析，包括对物流服务水平、经济效益和社会效益等的评价。第六章结论。该部分是本文的结尾，对全文研究成果进行了总结。

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

1.通过多种渠道广泛收集在超市选址相关理论和方法基础上，并对这些文献进行比较分析，提取自己想要的信息。

2.结合连锁超市的特点、配送中心的理论、配送中心选址的理论，分析华润万家连锁超市配送中心选址的目标、影响因素、决策过程等。

4. 参考文献

[1]刘海燕，李宗平，叶怀珍．物流配送中心选址模型[j]．西南交通大学学报，2000，6.

[2]张旭凤，赵迪，屈虔．基于ism理论的快递网点影响选址因素分析叨．物流技术，2011，30，12．

[3]马云峰，杨超，张敏，郝春艳．基于时间满意的最大覆盖选址问题[j]．中国管理科学，2006，14(2)．

5. 计划与进度安排

1. 2022-11-02至2022-11-20 启动毕业论文工作2. 2022-11-23至2022-12-04 指导教师与学生见面3. 2022-12-07至2022-12-18 命题4. 2022-12-21至2022-12-28 指导教师录题5. 2022-12-28至2022-01-08 专业负责人审核，教学院长将双选结果予以公布6. 2022-03-01至2022-03-05 任务书提交7. 2022-03-15至2022-04-09 前期研究8. 2022-04-12至2022-04-16 提交开题报告9. 2022-04-19至2022-06-11 毕业设计（论文）指导与写作10. 2022-04-26至2022-04-30 中期检查11. 2022-05-30至2022-06-04 论文评阅、答辩安排12. 2022-06-07至2022-06-11 论文提交、答辩、成绩评定13. 2022-06-15至2022-06-18 校优秀论文评选、成绩录入、资料归档