1. 研究目的与意义
（1）研究背景
中国经济的繁荣发展促使人民关于生活物品购买单一的观念发生改变，人民对于衣食住行多方面多样化消费习惯的端倪日益显现，中国的零售市场呈现出井喷式爆发。据前瞻产业研究院统计，中国社会消费品零售总额从2010年的156998.41亿元变成了2019年的411649亿元，同比增长162.20%。2020年度受到新冠疫情的影响，社会零售业遭遇了空前巨大的危机，但是整年社会消费品零售总额仍旧达到了391981亿元，2021年预计实现4%至5%的增长。但是从走势图来看，从2010年至2020年，中国社会消费品零售总额的整体走向趋势呈现出上升的状态，但是增长率走势却在逐年下跌。 2015年作为一个拐点具有特殊的意义。首先，在这一年之前随着线上零售的繁荣昌盛，实体经济存在固有开支以较高的商品价格转移到消费者身上的问题日益凸显，市场份额受到不断挤压，经营者不得不开始调整发展策略，被迫转型。而电子商务受制于货物不可见，而导致消费者的较低的信任度和不良的消费体验，以及电子商务管理不规范，没有明确的法律法规为线上交易保驾护航的要害而到达到了瓶颈期。单一的零售渠道无法满足多样的消费需求，从而达到刺激消费的目的。单渠道的零售不得不寻求一种“新零售”来促使市场焕发新机。 基于这一现状，2016年马云在演讲中提出了“新零售”，同一时期国务院提出推动实体经济创新化转变业态来注入新的强心剂，使得市场焕发活力，所谓“新零售”就是运用最新移动支付技术、大数据互联网、人工智能等技术，将线上、线下渠道下沉，与供应链物流相融合，打造全新的一体化的体系。2017年阿里、京东、苏宁等互联网巨头纷纷下场，诞生了盒马鲜生、食行生鲜、苏宁小店等诸多新零售平台，新零售产业规模逐渐扩大，市场一片欣欣向荣，新零售的产业在零售中所占份额不断上升，截止到2020年到达117601亿元，较之上一年增长了10.9%。在消费观念的改变以及产业的带动下，新零售模式与线上、线下零售模式的销售途径趋于融合，共生相长，使得群众可以做到足不出户完成购物消费，获得品质优良、方便快捷的商品。 本文主要以传统零售业配送中心选址相关理论为基础，以国内外相关学者的著作、文献为参考，按照“发现问题-分析问题-解决问题”的研究思路，采用重心法、层次分析法和模糊评价分析法等方法对新零售企业中的佼佼者——盒马鲜生的配送中心的选址进行探究，旨在反映整个新零售的配送模式，希望能够为其他的新零售企业选择配送中心提供一定的理论依据，拥有可实现的现实参照。 通过合理规划配送中心的位置，从而来减少物流节点上的损耗，增加企业的盈利收益额。 本文前期的准备工作包括在盒马鲜生官网收集盒马鲜生在苏州当地的门店地址得到门店需求量和地理位置，将门店经纬度转化为坐标，然后采用重心法计算盒马鲜生配送中心的初步选址。 因为盒马鲜生的配送中心选址除了考虑需求，还要考虑自然环境、经营环境、交通因素等多方面因素，所以采用层次分析法拟定备选地址，最后根据排名确定最终地址。 在完成选址后，对于配送中心需要进行分析，计算出不增设配送中心的成本和增设配送中心的成本来对成本进行比较，得出建设配送中心的优势。 [1]赵树梅,徐晓红.“新零售”的含义、模式及发展路径[j].中国流通经济,2017,31(05):12-20. 1. 2022-2022学年第2学期，第1周（截至3月5号），收集相关资料，提交任务书 2. 2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究 3. 2022-2022学年第2学期，第7周（截至4月16号），开题，提交开题报告 2. 研究内容和预期目标
3. 研究的方法与步骤
4. 参考文献
5. 计划与进度安排
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