捷丰帽业库存控制策略分析开题报告

1. 研究目的与意义

(一)研究背景

从古至今，衣食住行中的衣是人生的四个重要组成部分中的最为重要的一个部分。而衣服中最重要的一个组成部分就是帽子。帽子的佩戴在中国古代一直不仅仅是一种装饰，更代表的是佩戴者的身份。随着社会的发展和外来文化的进入，帽子的佩戴渐渐的从上层阶级开始向下传播，并且也不再是男士的特权。随着世界经济的发展和文化的交流，帽子逐渐有着保暖、安全和增添美丽等功能，同时不同款式，不同标志的帽子也会代表着不同的信仰、生活方式甚至性格等等。帽类产业是劳动密集型产业，有着附加价值较低、技术水平低、市场进入难度低和受新兴市场的冲击大等特点。随着全球经济一体化和产业的整合重组，中国成为了很多发达国家建立制帽企业的优先选择。虽然国外的需求是比较大的，但是对于中国的制帽企业而言，并没有获得很大的利润，往往是报价不高并且成本无法降低，所以导致企业都处于穷和亏的状态。

现代企业，顾客要求增多、需求变化快、市场的竞争愈发激烈和顾客订货提前期缩短等成为了制造企业需要应对的问题。库存对于制造企业而言一向是较为重要的构成部分，因为库存会一定程度上保证企业的正常生产和销售。国内经济的发展也催促着制造企业的变更。制造企业仅仅负责生产已经不能够保证企业能够在市场上存活下来。制造企业必须通过使用更先进的管理方法和生产方法来提高企业的竞争力。因为制帽企业是一个劳动密集型的产业，所以在产品生产的过程中会有很多工序。在各个工序中如何控制成本、保证生产、提高产品质量是企业需要关注的事情。

（二）研究目的和意义

2. 研究内容和预期目标

本文首先对库存控制的重要性进行了概述，通过对于国内外制造业库存控制等文献进行分析。然后对于捷锋帽业进行了介绍，并且对其库存状况进行了分析。接下来在客户的需求不确定以及产品原材料的成本会不断变动的前提下，以MRP为运算模式，按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；根据库存状态，确定各物料的净需求量；根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。由于库存有利有弊，在捷锋帽业这种制造业中必须对库存加以控制，以获得最好的经济效益。

预期目标是通过对关于库存管理订货点系统研究的资料进行分析，并进行相关的MRP运行，确定每次库存状态的最优数据，得到最优订购方案，优化库存管理。

3. 研究的方法与步骤

本文使用的是物料需求计划的库存控制方法，即通过物料需求计划来对捷丰帽业的库存和生产进行控制，从而对企业的各个物料的需求计划和成本有着更好的认知。

通过查阅相关的图书和文献，分析了我国现在帽业的发展情况以及特点，说明库存控制对于制造业的重要性。介绍捷丰帽业的相关信息，包括了捷丰帽业旗下的两个产品，介绍了捷丰帽业的主打市场和捷丰帽业需要更进一步的地方。介绍了物料需求计划的概念、特点、基本原理和基础信息。以捷丰帽业的一种棒球帽来做物料需求计划，需求预测模型使用的是龚珀兹曲线，详细的介绍了生产这种棒球帽需要的物料、时间和流程等相关信息。然后倒推出在生产棒球帽之前所需要进行的采购和生产半成品计划的发出时间和到达时间。对捷丰帽业的库存控制的问题进行分析，并提出对策MRP，以及实施MRP的准备工作和建议。

4. 参考文献

1. 岳柏宇,刘方亮,于少杰.卖一顶运动帽只赚五毛钱[n].青岛日报,2015,07,15(006).

2. 杨静,王瑶.基于数据采集技术的库存控制系统优化[j].企业经济,2011,04,25(4):46-47.

3. zhongfengqin,samarjit kar. single-period inventory problem under uncertainenvironment[j].applied mathematics and computation,2013(219):96—102.

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   5. 计划与进度安排

   1.2022-2022学年第1学期，第14-16周，收集相关资料

   2.2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究

   3.2022-2022学年第2学期，第7周，开题报告

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