建筑企业采购管理优化研究—以中电二公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着国内经济的不断发展，国家gdp持续上升，建筑企业在社会经济中所占的比重越来越大。在建筑企业蓬勃发展的背景下，各企业技术水平参差不齐的特征显现了出来。因此，各企业除了不断开发新的市场，提升企业技术水平外。也开始越来越重视工程各环节的细节优化。也就是所谓的精细化管理。而在工程环节之中，建筑材料作为工程建设的基础，其所占成本一向是工程总成本的大头，而材料采购的成本管理在过去为了满足甲方的要求一直是被忽略的。在同行竞争越来越激烈、工程成本逐渐上升的今天，建筑企业逐渐将提高利润缩减成本的重点放到了采购管理优化上来，因此，探究采购管理的最优化方法成了一项迫切需求。

中国电子系统工程第二建设有限公司1953年创建于上海，是国有控股企业。公司致力于微电子、平板显示器、光电、光伏、精密机械、制药、生物安全实验室、医院手术室等领域工程建设。公司以整体最优的性能价格比，为高新技术产业链各环节提供洁净、环保、智能化设施系统解决方案以及工程咨询、工程设计、项目管理、设备采购、建造安装、设施运行维护等全方位专业承包和工程总承包服务，形成了独特的自身竞争优势。在市场不断开放的情况下，越来越多的建筑公司加入竞争。中电二公司在开拓、占领市场的同时，不断优化管理。但是，材料采购管理模式落后的问题，一直困扰着中电二公司，这一点非常不利于它与其他公司的竞争。

2. 研究内容和预期目标

本课题主要从以下几个方面进行研究:

（1）以中电二公司为背景，对其建筑材料采购流程进行调研分析。包括其企业背景及其发展历程，公司组织结构、采购业务流程以及库存管理的情况；

（2）对中电二公司的材料采购流程、采购部门结构、采购业务信息沟通现状进行分析。首先，了解材料采购的一般流程并结合采购部门的结构进行分析；其次，分析中电二公司采购业务内外部信息沟通现状；

3. 研究的方法与步骤

首先，通过文献研究法。查找相关优化采购管理的文献，了解当下建筑公司发展背景，并对查得资料进行归纳分析，寻找相似中电二公司的案例，以及不同案例中的相似问题及其解决办法，总结出适合中电二公司的策略；

其次，使用调查研究法。联系中电二公司采购部人员，详细了解中电二公司材料采购管理与采购市场现状，分析中电二公司采购管理的问题；

再者，利用案例研究法。对中电二公司采购管理中分析出来的问题，利用精益管理理论进行针对性的优化，并进行理论分析，来探讨优化后的效应；

4. 参考文献

[1]苑东亮.工程项目建设材料采购项目化管理研究[d].西安：西安建筑科技大学博士论文，2011

[2]王谦.建筑施工企业物资采购管理提升措施浅析[j].深圳：商讯,2019

[3]袁顺东.建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究[j].北京：纳税,2020

5. 计划与进度安排

（1）资料收集及前期研究：（第7学期第19-21周、第8学期第1-5周）

通过各种渠道，收集与论文有关的文献资料，进行理论综述，撰写前期研究报告，要求内容翔实、数据准确，不少于4000字。

（2）制定进度计划/撰写开题报告：（第8学期第6周）