船舶制造业的JIT采购策略分析——以成世重工为例开题报告

1. 研究目的与意义

船舶制造业是南通的支柱产业之一，南通船舶制造业的发展对区域经济发展有着决定性的作用。大型企业如中远川崎、中远船务、中远钢结构无论从生产水平还是管理水平已经达到国家顶尖水平。然而支撑南通船舶业的更多的是地方造船企业。受到国际金融危机的冲击，造船企业的规模开始逐步萎缩，首当其冲的就是这些小型地方造船企业，有近一半的中小型船舶制造企业明显感到订单数量锐减。以成世重工为例，最大程度的提高生产效益、提高相关物流水平已经成为当务之急。

目前，想要提高小型船舶企业产品竞争力与企业生存力仅仅靠严抓生产管理还远远不够，jit生产方式提供了一种技术层面的管理方式，能够以最低的成本发挥出最大的生产效益，从根源提高小型船舶企业的综合竞争力，这个时期以成世重工为首的南通小型船舶制造行业引入jit管理理念显得尤为重要。

jit即just in time，是一种科学的生产方式，称作准时制生产方式，又称作零库存生产方式。jit的理念最早由美国学者提出，但因当时业界盲目强调生产线的效率而忽略了物流及其他方面的绩效,jit生产方式的概念并没有引起相关学者和产业的重视。至20世纪60年代，jit生产方式被日本汽车行业所广范围使用。以此为代表的日本丰田公司为了满足顾客的个性化需求，采取了一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式，即准时化生产（jit）。

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：

本课题拟以船舶制造业的jit采购策略分析为切入点，以成世重工为例，试图探讨南通中小型船舶制造企业在行业逐步萎缩的情况下通过引进jit生产方式，从自身管理方法到合理采购几个方面来面对市场上渐增的压力和提高自身竞争力。结合分析当今中小型船舶产业生产现状和引进jit生产方式的必要性，着重讨论现代船舶企业为实现jit采购所达到的各项要求和相应的策略分析。

预期目标：

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

本文研究以供应链管理相关理论为基础，采用文献资料研究法和归纳分析法，通过学术界关于jit生产方式的分析论述，收集文献资料，并系统归类，进行比较研究、筛选有效信息及经验，得出科学合理的结论。同时通过实践经验，结合船舶产业的实际情况，进而探讨jit采购策略对中小型船舶企业的积极影响。

研究步骤：

4. 参考文献

[1]杨红艳. jit生产模式下的配送系统优化研究[d].天津科技大学,2009.

[2]吴文君. 制造企业jit采购实施与管理研究[d].天津大学,2007.

[3]顾玉萍,王鲁欣. jit管理方式在南通船舶制造业中的应用前景分析[j]. 南通航运职业技术学院学报,2013,(02):56-58.

5. 计划与进度安排

2022年12月10日之前 选定题目

2022年2月27日～3月17日 收集资料、撰写文献综述