南通吉盛石业有限公司物流管理问题初探开题报告

1. 研究目的与意义

(一)课题研究的背景

随着我国经济的不断发展，在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色的中小企业也在不断发展，而物流管理作为中小企业生产经营过程中的重要环节，应当予以重视。

完善中小企业物流管理，是增加“第三利润源”，提高市场竞争力的重要途径，当前我国中小型企业物流管理问题突出，主要表现在中小型企业物流起步晚，物流现代化标准建设不足；中小型物流总体管理水平相对偏低；物流管理制度不健全，物流管理效率低下等问题。因此学者对中小型企业物流管理进行了大量的探索，刘晓红(2006)良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。分析中小型企业物流管理中存在的问题并提出相应对策，才能帮助中小企业抓住机遇，使物流真正成为“第三利润源”，提高市场竞争力。

近年来我国城市化进程加快，大大增加了对建筑石材的需求。2002年至2013年，中国城镇化率以平均每年1.35个百分点的速度发展，2013年中国城镇化率为53.37%，比上年提高1.16个百分点。城市化必然带来建筑业的迅速发展。石材作为一种天然的建筑装饰材料，目前已被大面积应用于住宅、酒店、火车站、机场等大型建筑物的地面、墙面。近二三十年，全球石材业的发展速度明显快于全球经济发展，在中国这一趋势更加明显。然而石材业在迎来高速发展的同时，也面临行业内部多重压力。现有的石材供应模式越来越不适应石材消费市场的需求，石材行业亟需一场经营变革。

(二)课题研究的目的和意义

2. 研究内容和预期目标

本课题以南通吉盛石业有限公司为对象，通过对公司经营现状进行实地调查与分析，基于物流管理的基本职能，研究公司物流活动的优缺点。在了解企业的具体地理位置、经营种类、生产设备以及工作流程的基础上，发现企业在采购、运输、库存以及生产加工中存在的问题。拟从供应商选择、运输成本分析、ABC库存分类管理、二维下料等方面进行对南通吉盛石业有限公司进行研究，提出改进公司物流管理工作的具体措施。

预期目标是通过对南通吉盛石业有限公司物流管理问题的探索，从采购、运输、库存管理到生产加工这一系列问题中发现不足，并结合实际提出改进公司物流管理工作的具体措施。使得南通吉盛石业有限公司在石材行业中得到更好的发展。

3. 研究的方法与步骤

为使研究结果更具可靠性、准确性和科学性，本课题主要采用多种研究方法相结合对南通吉盛石业有限公司物流管理问题进行了准确的分析。

（1）文献研究法。通过查阅各大数据库的相关文献，收集关于中小企业物流管理中的问题与对策以及石材、供应链选择、成本分析和二维下料等相关报告和论文著作，为本课题的后续研究奠定基础。

（2）实地考察与问卷调查相结合。即运用实地考察法对南通吉盛石业有限公司进行实地走访，从而全面地、正确地了解南通吉盛石业有限公司经营现状以及经营流程；通过书面提出的问题搜集关于南通吉盛石业有限公司从采购到运输再到库存管理和生产加工中出现的问题，整理并分析问题，给出相应的解决策略。

（3）定性分析与定量分析相结合。通过对南通吉盛石业有限公司物流管理过程中的采购、运输、库存管理和生产加工的这四大模块的出现的问题进行定性分析，加以定量分析，利用excel进行数据整理，结合abc库存分类管理、统计数据分析、二维下料等方面进行研究。通过数据更加精确、直观地提出南通吉盛石业有限公司在物流管理中需要改进的地方。

4. 参考文献

1 李慧兰.供应链环境下企业物流成本的构成与控制研究[j].中国市场.2011(15)：13~15

2 袁宇,关涛,闫相斌,李一军.基于vikor方案的供应商选择决策模型[j].控制与决策.2014(01).

3 倪冬梅,赵秋红,李海滨.需求预测综合模型及其与库存决策额集成研究[j].管理科学学报.2013(09).

4 朱莎莎,庞燕.中小企业物流管理中的问题与对策[j].经营管理者.2014(03).

5. 计划与进度安排

1. 2022-2022学年第1学期，第14-16周，收集相关资料

2. 2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究

3. 2022-2022学年第2学期，第7周，开题报告

4. 2022-2022学年第2学期，第8-11周，论文初稿