中小型制造业库存管理研究——以无锡蓝力机床有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

1.1研究的背景

随着经济的高速发展，制造业的也进入了快速发展期，但也因为如此，制造业的竞争变得更加激烈，尤其是中小型制造业。中小型制造业不得不从各个方面减少成本，以增加利润，加强企业竞争力。当现在劳动力、土地、机器等各方面的成本已几乎降至最低，没有利润可以继续增加的时候，库存管理已经成为了一个新的利润点。零库存或者少库存可减少物资的仓储成本，减少对财务资金的占用，减少库存物资的跌价损失减少库存损耗和报废风险，这种种优势都说明了库存管理的重要性以及优越性。但中小型制造业在使用库存管理中却存在着众多问题：库存管理制度不健全，库存量不合理、资金占用过大，库存会计核算不准确，以及企业信息化程度较低等等，这些问题都在制约着中小型制造业库存管理的发展。传统的库存管理方式一般是eoq,即经济批量订货，但这种方式会造成原材料或者货物在未被使用时大量的积压，现在库存管理的发展方向是jit，即“正好准时”订货方式，这种订货方式起源于日本丰田公司，最大限度的减少或者消除了原材料从投入到产成过程中的存货，是当今世界企业库存管理方式最主流的发展方向。

1.2研究目的及意义

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：

本课题研究的对象是制造业库存管理的优化研究。本课题将以典型的中小型制造业无锡蓝力机床有限公司为研究对象，结合制造业发展现状及库存管理的理论研究，通过查阅文献和实地调查搜集信息，使用abc分析法分析数据，根据vmi提出制造业库存管理优化的具体方案，并分析方案的可行性。

1绪论

3. 研究的方法与步骤

本文运用定性与定量相结合的分析方法，从无锡蓝力机床有限公司的实际库存数据出发，利用abc分析法和对库存管理情况进行分析，并根据vmi提出优化方案。最后，利用层次分析法对业务流程优化方案的可行性进行论证，并据此提出建议。

一、资料收集

1.搜集相关的文献资料，了解库存管理的理论部分

4. 参考文献

[1]董鹏,郭丽美,尤华胜.制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究[j].世界制造技术与装备市场,2014(5):95-101.

[2]武婷婷.我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究[j].物流工程与管理,2015,37(5):44-45.

[3]尹铁岩,何明钰.以信息化促进制造业企业去库存的对策[j].经济纵横,2016(8):86-89.

5. 计划与进度安排

1．3月15至3月31日：前期研究，查阅文献，完成开题报告初稿。

2．4月1日至4月12日：修改开题报告，审核后提交至系统。

3．4月13日至4月17日：对企业进行实地走访，搜集数据信息。