A Case Study of Cross-culture Marketing：Taking Xiaomis Marketing Strategies in India as an Example开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：

小米公司是一家成立于2010年的科技公司，截至2019年，小米公司已经跻身世界500强，排名468位。仅2019年，小米手机出货量达到1.25亿台，全球排名第四。除去国内，小米手机在印度市场的销售量占了相当大的比重。近几年，各个国家的智能手机企业发展都相当迅速，各企业都争相扩展海外市场。智能手机的功能大都相似，如何在海外市场完成“本土化”便成了占领市场的关键所在。而“本土化”又需要智能手机企业对海外市场的历史文化、风俗习惯具有一定的了解。例如，三星手机等国外智能手机品牌就受到小米手机的影响，针对中国市场推出了“负一屏”生活助手、应用双开等特色功能。对于不同智能手机品牌的市场营销策略的研究已有较多成果，但中国智能手机品牌在海外市场扩展的方面仍有不足。相较于苹果、索尼、三星等国外品牌而言，中国智能手机品牌出口量仍有相当大的差距。本文拟在从小米公司在印度市场的市场营销策略出发，从文化的角度，探究文化差异对于制定市场营销策略的影响。。

研究目的：

2. 研究内容与预期目标

主要研究内容：

本课题主要研究了小米公司针对印度市场所制定的市场营销策略的特点，将其在印度市场与中国市场不同的战略方法进行对比研究。由市场营销相关理论知识作指导，分析研究印度市场的现状及突出特性。将中国印度两个不同文化背景的市场进行比较，分析小米公司针对印度市场所作的营销策略的优势所在。

预期目标：

3. 研究方法与步骤

研究方法：

一、文献研究法：通过阅读相关文献，收集数据及资料。探究印度市场的特点，及小米公司采取的相关管理策略。

二、个体研究法：探究在中印两国不同市场条件下小米公司采取的不同营销方案。

4. 参考文献

[1]gupta, s amp; dhillon, i. can xiaomi shake the globalsmartphone industry with an innovative “services-based business model” [j]. aimajournal of management amp; research, 2014(8): 167-181.

[2]li kai-sheng. the problem faced and the solution of xiaomicompany in india [j]. international journal of advances in management and economics,2018(7): 16-24.

[3]chih-chung chen. a literature study on business culture andmanagement in taiwan and mainland china [j]. procedia engineering. 2012(29): 360-364.

5. 工作计划

（1）2月11日-3月5日：撰写开题报告

（2）3月5日-3月31日：查阅文献，收集整理数据

（3）4月1日-4月7日：确定论文提纲，指导老师给提纲的修改意见