On the Composition and Cultivating Strategies of Leadership in Culturally-Diverse Enterprises开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：多元文化指的是，在社会逐渐复杂、市场竞争逐渐激烈的情况 下，文化上的转变在渐渐加快，各式各样的文化形成了互相的作用，新鲜文化在不断出现，这种趋势下逐渐演变成为多元文化。随着社会的发展，通讯技术的进步，经济全球化的到来，以及员工价值观、学历背景、工作经历、职业追求的差异，现代企业往往承载多元文化。

多元文化的差异性却常使企业遭遇文化冲突的尴尬，陷入文化不相融的困境，各种文化的冲突影响到企业内部的沟通与协作，影响到消费者的感知，影响到经营管理方式与经营业绩。因此，企业多元文化之下，全球范围内对领导力的要求日益高涨，“有力地领导”往往被看作组织成长、变革和再生的关键因素之一。国内学者葛俊宇认为：“介绍、分析、应 用、研究和讨论领导力的价值所在，使现代企业在激烈的竞争中生存和发展，企业领导力成了不可或缺的战略筹备之一。”

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：

一、企业多元文化背景

1.1 企业多元化的优势与劣势

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

1. 大量阅读人力资源管理、跨文化商务沟通等领域文献，分析在多元文化职场环境中领导力构成的特殊性及有效的培养措施。

2.进入图书馆以及通过网络搜索有关内容

4. 参考文献

1. bobrosen. grounded: how leaders stay rooted in an uncertain world［m］．jossey-bass，2014.

2.dunning, j. h. the theory of transnational corporations [m].london: routledgepress, 1993.

5. 计划与进度安排

第七学期10-11周 论文命题与选题；指导老师与学生见面，第一次面授；

15-18周 学生根据教师下达的“任务书”，进行论文撰写的前期准备；