日本の海外進出企業における子会社のパフォーマンス向上戦略について开题报告

1. 研究目的与意义

随着近代市场经济的不断发展，本土市场的竞争越来越激烈，企业间进行恶性价格战，往往破坏了市场的健康发展。

另一方面，经济全球化成使国际交流越来越频繁。

海外的广阔市场对于企业开拓市场，扩大市场份额以及进行多角化具有重大意义。

2. 研究内容和预期目标

近年来，随着经济全球化以及国际市场的逐步扩大，企业要谋求长远发展，成立海外子公司，进入海外市场发展逐渐成为了主流，而日本企业作为海外发展的先行者，其对于海外子公司的先进管理模式与经验值得中国企业参考。

首先，本课题将从日企的情况进行分析，将成立海外子公司与其他的海外进出模式比如说直接资本输出、间接输出、合并、收购等进行对比。

分析设立海外子公司的优缺点以及注意点。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：本文将主要采用文献研究法和个案分析法研究步骤：1-8周：把握文章主题，明确需要论证的内容，收集有用的材料与研究文献，完成开题报告;9周：拟写文章大纲，对论文的结构大体上有个把握并开始着手于写文章。

9-11周：围绕主题，用个案分析法分析日本的跨国企业的海外战略，从海外子公司的组织结构设定，人事安排，产品设计以及母公司与子公司的关系等角度进行分析，并且与欧美企业进行对比研究，从而找出日本海外进出战略的可取之处或者不足点。

12-15周：对文中不足的地方加以修改，完成论文。

4. 参考文献

[1]林正.市場参入形態、事業経験と海外子会社パフォーマンス "日本製造業企業の海外子会社に関する実証分析"[J].商学研究科紀要.2005.(61)87-108[2]高橋伸夫.よくわかる経営管理［M］.东京：ミネルヴァ書房,2011[3]網倉久永，新宅純二郎.経営戦略入門[M].东京:日本経済新聞出版社,2011.[4]大木清弘.強い海外子会社とは何か?:海外子会社のパフォーマンスに関する文献レビュー[J].赤門マネジメントレビュー.2013.12(11) 717-764.[5]マイケルAヒット/Rデュエーンアイルランド/ロバートEホスコソン.Strategic Management [M].戦略経営論　競争力とグローバリゼーション.久原正治、横山寛美译.东京:同友館，2014.[6]大木清弘.海外子会社のパフォーマンスと拠点間関係［J］.組織学会大会論文集.2018.(2) 386-391.[7]松井衡.海外子会社のガバナンス機能向上のポイント : 問題事例の発生を予防するには内部統制の徹底を[J].金融財政事情.2018.69(41) 36-37.[8]﨑章浩.日本企業の国際経営戦略と海外子会社への意思決定権限の委譲との関係性[J].経理知識.2019.(98) 1-18.[9]松田千恵子.The Essentials グループ企業のリスクマネジメント : 海外子会社の扱いと本社のありかた[J].税経通信.2020.75(10) 107-116.[10]中川優.日本企業における海外子会社マネジメントの実態 : アンケート調査の結果から[J].同志社商学 = The Doshisha business review.2020.72(2) 219-248.

5. 计划与进度安排

1 第八学期1-6周：论文开题，写出开题报告（拟写论文提纲），交指导教师审定签字。

2 7-13周：在教师指导之下撰写论文 [10周：交一稿； 13周：交二稿]。

3 14-15周： 论文最后定稿，装订、上交。