汽车行业多品牌战略研究——以神龙公司为例开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

De nosjours, il y a plusieurs congloémrats qui adoptent la stratégie multimarque, dudomaine des articles de première nécessité au celui des vêtements, du domainedes alimentations au celui de la technologie avancée pour occuper plus depourcentage de marché, gagner plus de profits de marché et devenir pluscélèbre. Il y a aussi ces phénomènes dans le domaine de l’automobilisme. La stratégiemultimarque des companies étrangères sont avancées. Pourtant, les entreprisesautomobiles chinoises sont en train de développer. Et il n’y a qu’un peud’études sur l’automobilisme étranger et chinois. En conséquence, l’auteur vaétudier la stratégie multimarque sur l’automobilisme pour amplifier les étudesdans ce domaine.

Afin demieux étudier la stratégie multimarque sur l’automobilisme, l’auteur va toutd’abord présenter la stratégie multimarque, et puis, l’auteur va analyser lastratégie multimarque à travers une companie typique Sino-franaise, Donfeng Peuguot Citroen Automobile(DPCA) qui a deux marques Citronet Peuguot, pour avoir une vision plus claire sur la stratégie multimarque surl’automobilisme dans le marché chinois. Enfin, à travers ce cas, l’auteur va résumerles applications, les points communs, les avantages, les désavantages et lesconséquences de cette stratégie multimarque en espérant inspirer lesentreprises automobiles chinoises.

2. 研究的基本内容与方案

Lemémoire a pour but de traiter la stratégie multimarque à travers DPCA, uneentreprise qui a deux marques Citron et Peuguot. Dans la première partie, onva présenter la définition de la stratégie multimarque, l’apparition et ledéveloppement de la stratégie multimarque dans l’automobilisme, et dans ladeuxième partie, on va discuter et analyser les factuers extérieurs etintérieurs qui influencent la stratégie de DPCA, et détailler la stratégiemultimarque de DPCA. Dans la troisième partie, on va analyser les avantages etles désavantages de la stratégie multimarque. Donc, à travers DPCA et lastratégie multimarque dans les entreprises étrangères, on èspere que cesstratégies multimarques vont inspirer les companies automobiles chinoises.

Dans lemémoire, je vais utiliser l’approche qualitative, par exemple, la recherchedocumentaire et l’étude de cas, pour étudier ma problématique. Je vais d’abordprésenter la définition et l’apparition de la stratégie multimarque. Et puis,j’analyserai la stratégie multimarque de DPCA, rechercherai les conséquences decette stratégie, et trouverai les points communs dans les domaines différentsen espérant inspirer les entreprises chinoises.

3. 研究计划与安排

le 20, avril la présentation du premier brouillon

le 10, mai la révision du brouillon

le 15, mai la présentation de la version finale

4. 参考文献（12篇以上）

[1]．peugeotcitron: leons d'un échec. dans alternatives économiques 2012/9 (n°316)

[2]．benotheilbrunn. qu'est-ce qu'une marque ? presse: dans la marque presses universitaires de france, (2014)

[3]. www.companiesandmarkets.com: psa peugeot citroen - financial andstrategic analysis review