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1. 研究目的与意义(文献综述)
目的及意义:
对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时问和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理,符合好、快、省、安全要求的计划安排。按照本工程施工组织设计组织施工可以缩短工期、提高效率、提高工程质量、提高资源的配置效率、有序管理、降低成本等。
包括:
2. 研究的基本内容与方案
研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
(1)设计内容:参看任务书里面的设计内容,但不包含翻译和手绘图纸。
(2)目标:通过编制光谷联合科技城1.3期c6-2(孵化器楼)项目的施工组织设计,重点是编制施工部署、施工方案、进度计划、施工准备计划和资源配置计划、施工平面布置、项目管理计划等,用于指导本工程的施工准备和正常施工工作,是的工程能够高效、有序、经济地进行,实现降低成本,提高质量,缩短工期。编制施工组织设计的目的:施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划;针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标,并保证质量管理体系的有效运行,以求实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。施工组织设计的编制原则:施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计,质量第一”的为用户负责的方针。遵照《施工承包合同》和业主单位的要求,采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,合理安排施工程序和劳动组织,采取先进的施工方法,提高机械化施工程度、提高工效,推广先进经验。由于施工组织设计是指导施工的纲领,必须认真对待,认真由技术人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人员实际情况进行编写编制。总体目标:总体目标是指导现场管理人员有序高效地开展施工准备工作、正常施工工作、资源配置工作,解决工程施工的技术难题和管理问题等,实现降低工程成本、按时按质完成工程施工。比如编制资源配置计划,实现施工资源的合理调配;编制施工进度计划指导工程按计划施工等。
3. 研究计划与安排
进度安排:和人力资源配置有关,工作面有关主体一层一般5~7天,普通住宅混凝土工程一般12~15小时,模板和钢筋工程一层需要1~2天,每日3顿按劳动定额确定,进度计划的表达用专业软件project建立在工程量的计算上。
完成任务的时间节点:
1、第1~第3周:查阅不少于15篇相关资料,其中外文文献不少于2篇,完成开题报告;
4. 参考文献(12篇以上)
参考文献:
[1]中华人民共和国国家标准.gb/t50502—2009建筑施工组织设计规范.北京:中国建筑工业出版社.2009.7
[2]中华人民共和国国家标准.gb/t50326—2006建设工程项目管理规范.北京:中国建筑工业出版社.2006.8
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