南京市天禧明庭项目施工组织设计开题报告

1. 研究目的与意义

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

2. 课题关键问题和重难点

1、项目场地狭小，总平面组织难度大

需对现场面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

2、立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

3、垂直运输设备布置困难

由于本工程建筑单体高低错落，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。

3. 国内外研究现状（文献综述）

施工组织设计是工程建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。

施工组织设计编制的步骤：

1、收集编制依据文件和资料：①工程项目设计施工图纸。②工程项目所要求的施工进度和要求。③施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 ④施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。⑤施工现场的自然条件和技术经济资料。

4. 研究方案

（1）平面测量控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度 的原则。轴线控制网的布设要根据设计总平面图、基础施工平面图、首层平面图及现场条件等合理布设。控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。轴线控制桩是工程施工过程中测量放线的依据，必须进行保护。保护方法：控制桩点采用500*500砼墩子，墩顶设置十字墨线，并有红油漆进行标识，周围用钢管保护。

（2）严格按照经拟定方案进行土方开挖，必须做到：分层、分块，分格开挖。严禁一次由大挖掘机开挖到位；严禁超挖，土方开挖时，严禁挖土机冲撞工程桩。

（3）墙体后浇带后浇带模板采用15mm木质多层板加4080mm木方背棱，48mm钢管支撑，模板支设时，采用Φ14穿墙螺栓通过后浇带将模板夹住墙体，水平方向两道；此外每层墙体后浇带应有不少于3道斜撑。

5. 工作计划

1-2周了解学校有关毕业设计要求，进行英语翻译。

3-5周进驻工地了解工程概况和施工条件，熟悉建筑图和施工图。

6-8周安排施工方案，安排施工资源需求量，和进度计划计算。