基于BIM5D的施工组织设计——以南部新城教学楼为例开题报告

1. 研究目的与意义

工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现。

在现在的招投标作业中，bim技术的使用愈发重要。

bim的技术核心是一个三维模型的动态数据库，可以随着项目进度和市场价格的变化随时调整，方便所有参与者实时共享更新的数据。

2. 课题关键问题和重难点

课题关键问题：(1)根据本案例工程施工图纸建立工程项目模型;(2)利用软件进行工程量的计算;(3)利用软件导出投标报价; .(3)编制本案例工程的施工组织设计;(4)根据本案例工程的图纸手算一层所有 项目的工程量;(5)编制完整的投标文件。

课题难点:(1) 利用软件进行施工图预算，包括造价汇总表，分部分项工程量清单计价表，分部分项工程量清单综合单价分析表等，需要自己学习软件的操作方法，准确无误地导出表格;(2) 工程量计算。

计算时应与定额"三-致(计算规则一致，内容一致，单位-致)，并且不漏算、不重算;按顺序计算，列出算式，认真复查。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着经济社会快速发展，我国经济社会进入新常态发展。

在这种经济快速发展的状态下，企业要发展，就必须从严管理、精益求精。

同样，施工企业要适应当前的发展形势,保证企业的经济效益和施工项目的质量效果，施工企业的工程成本管理技术必须实现精细化和专业化，bim技能很好地应用于项目成本管理。

4. 研究方案

（1）领取图纸、设计任务指导书等；（2）明确毕业设计任务；（3）收集设计所需的标准图集、规范等相关资料；（4）熟悉图纸以及设计说明。

（5）运用品茗软件完成建筑的建模。

（6）确定各主要分部分项工程的施工方案确定影响整个施工程工的分部分项工程，明确原则性施工要求。

5. 工作计划

第一周：根据任务书要求，熟悉选题。

熟悉所需要的软件。

第二周：完成外文翻译，熟悉并学习品茗bim浏览器、品茗bim算量软件、品茗bim5d、品茗胜算造价计控软件。