万喜集团：从建造商向运营商转型的标杆研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

我国建筑集团正在迅速发展，企业规模不断扩大的同时，也暴露出了诸多问题，其中相对单一的融资渠道、较低的国际化程度、粗放的管理模式以及高级管理人才的缺乏等问题较为突出，且作为建造商，其承包经营中需求较大的持续现金流流出，使得现金流难以稳定，虽然建造商相关业务的营业额较高，但其经营利润低是个硬伤。我国建筑企业一直着眼于建筑工程本身，对行业外部性辐射的经济价值考虑较少，因此我国建筑企业应该摒弃旧有的“建造才是主业”的思想，拓展大量特许经营业务来弥补承包经营业务的不足，特许经营稳定的现金流既可以及时满足承包经营的现金流需求，同时还能提升公司竞标大型项目的能力。作为建筑行业的标杆企业之一，万喜集团长期保持着较高的行业利润和发展态势，万喜集团的长期繁荣与其特许经营和承包经营一体化发展的模式是分不开的，其优秀的企业管理模式及人才队伍管理等均非常值得我国建筑行业企业学习。

法国万喜集团成立于1890年，是目前全球市值最大的建筑集团，2000年万喜重组上市，公司业绩经历了2000年以前的大幅波动、2000-2008年的强劲增长以及2008年至今的稳健增长三个发展阶段，其背后是业务模式从“纯工程承包”到“工程承包 特许经营双驱动”再到“特许经营为核心驱动”的转变，在此期间，万喜对特许经营业务的持续投入，帮助其实现了业务结构的“去周期化”，至今利润增长了9倍，股价增长了19倍。对万喜集团从建造商向运营商转型的研究对于中国建筑企业拓展特许经营业务、解决目前存在的诸多问题来说具有较强的借鉴意义。

1.2国内外研究现状

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

（1）万喜集团发展历程概况（2）从组织架构看万喜集团的业务结构（3）万喜集团核心战略的转型：纯工程承包-工程承包 特许经营双驱动-特许经营核心驱动（4）万喜集团成功转型的要素与借鉴1）商业模式2）经营策略3）市场机遇4）公司治理

2.2研究目标

3. 研究计划与安排

第1～3周：进行毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表；

第4～6周：进行项目调研、资料收集，完成开题报告，提交指导教师审阅检查；

第4～7周：完成万喜集团发展历程概况及从组织架构看万喜集团的业务结构等内容；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]中金公司：万喜集团：从建造向运营的华丽转身

[2]看世界顶级建筑企业的成功之道，2017

[3]钟斌.法国万喜集团的战略定位对我们的启示