仁恒江湾城三期房地产开发项目全程策划开题报告

全文总字数：1852字

1. 研究目的与意义

房地产项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差，它是策划人不断地面对市场而总结出的智慧结晶。

其次，房地产项目策划能使房地产开发项目增强竞争能力，面对日益激烈的市场竞争，更需要精心策划，规范操作，在这种情况下，房地产策划就更能发挥它的特长，赢得主动地位。

此外，房地产项目策划能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力，并能有效地整合房地产项目资源，使之形成一种前所未有的优势。

2. 国内外研究现状分析

见外文文献翻译

3. 研究的基本内容与计划

设计内容：第一部分 房地产开发项目市场调研1 经济发展态势调研2 房地产市场发展情况调研3 房地产开发项目基本情况调研4 房地产开发项目整体和特性调研第二部分 房地产开发项目定位策划1 房地产开发项目定位概述1.1 项目定位概念及意义1.2 项目定位原则1.3 项目定位依据2 房地产开发项目竞争分析和SWOT分析2.1 房地产开发项目发展机会分析2.2 房地产开发项目竞争分析2.3 房地产开发项目SWOT分析3 房地产开发项目总体定位4 房地产开发项目市场/客户/产品/功能/经营方式/价格定位4.1 市场细分4.2 客户定位4.3 产品定位4.4 功能定位4.5 经营方式定位4.6 价格定位5 技术体系设计定位5.1 能源环境系统5.2 水环境系统5.3 气环境系统5.4 声环境系统5.5 光环境系统5.6 热环境系统5.7 绿化系统5.8 废弃物管理与处置系统5.9 绿色建筑材料系统第三部分 房地产开发项目营销策划1 房地产开发项目产品策略1.1 项目的档次定位1.2 项目开发规模1.3 项目的开发理念和思想1.4 项目主题和形象定位1.5 项目建筑风格定位1.6 总平面布置图1.7 目标客户定位2 房地产开发项目渠道策略2.1 传统渠道分析比较2.2 渠道的选择2.3 渠道管理3 房地产开发项目价格策略3.1 定价程序3.2 各房地产类型（如商场、写字楼等）差价策略3.3 营销期间调价策略4 房地产开发项目促销策略4.1 广告策略4.2 项目推广现场配备5 房地产开发项目营销控制5.1 营销阶段划分5.2 营销卖点5.3 具体营销实施策略5.4 营销费用控制5.5 项目的信息反馈第四部分 房地产开发项目财务评价1 房地产开发项目建设规划和进度安排1.1 房地产开发项目建设规划1.2 房地产开发项目进度安排2 房地产开发项目投资与成本费用估算3 房地产开发项目收入估算与资金筹措4 房地产开发项目财务评价4.1 财务评价指标4.2 项目盈利能力分析4.2.1 项目财务现金流量表4.2.2 资本金财务现金流量表4.2.3 利润与利润分配表4.3 项目偿债能力分析4.3.1 借款还本付息计划表4.3.2 资金来源与运用表4.3.3 资产负债表4.4 指标比较与建设方案选择4.4.1 财务评价指标汇总4.4.2 建设方案比选5 房地产开发项目不确定性分析5.1 盈亏平衡分析5.2 敏感性分析6 房地产开发项目风险分析6.1 房地产开发项目的风险识别6.2 房地产开发项目的风险评估6.3 房地产开发项目风险应对措施7 房地产开发项目的社会、环境效益评价7.1 房地产开发项目环境效益评价7.2 房地产开发项目社会效益评价 工作计划:（1）1月2日---2月20日 准备工作，填写开题报告；（2）2月21日---2月31日 弄清当前房地产市场的背景及房地产全过程策划的研究目的及意义；（3）3月1日---4月3日 研究房地产全程策划的理念及其演变；（4）4月4日---4月15日 研究房地产策划理论，完成中期检查；（5）4月16日---4月20日 研究现代策划理念在现代房地产项目策划中的运用；（6）4月21日---5月31日 结合案例进行具体分析、策划，完成策划报告；（7）6月1日---6月5日 设计报告完善、定稿、提交。

4. 研究创新点

通过市场分析调查以及具体的项目营销策划，对项目进行总体定位，完成房地产项目的全程策划，并进行详细的财务评价，使房地产开发项目具备良好的环境、社会效益，满足居民居住的具体要求。

同时规避可能面临的风险，保证房地产项目开发过程的顺利进行。

在房地产开发过程中加强可行性研究,可以减少投资决策的盲目性,提高房地产企业的经济效益和促进城市土地的合理使用,使房地产市场健康发展和不断完善。