世纪花苑小区施工项目管理实施规划开题报告

文献综述

一、施工项目管理规划的作用

姚明球《充分发挥项目管理规划在生产管理中的作用》项目管理实施规划作为指导工程施工全过程各项技术活动的技术经济的综合性文件，它的作用旨在科学合理的组织各种可能的施工生产要素，在施工项目开工之前模拟优化组织配置，保证工程开工后的施工活动能有序、高效、科学合理的进行，而达到优质、高效、低耗、安全和文明施工的目的[8]。

崔根群《项目管理实施规划在施工项目管理中的作用》通过对项目的特点、重点、难点及相应对策的分析,能使项目一开工就找出本项目的重、难点工序,以便于在项目实施时主动出击,确保项目各项目标的实现;制定有针对性的、有效的保证进度、质量、安全、成本目标的措施,是项目目标得以实现的前提条件[9]。

王军，马静《浅谈施工项目管理规划的重点》在施工前及施工中从人力、资金、材料、机械和施工方法上科学合理的计划安排生产诸要素选择施工方案指挥和协调劳动资源等以实现有组织、有计划、有秩序的施工使整个工程达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效益的相对的最优效果[10]。

荆阁泉《论施工项目管理规划》施工项目管理规划的作用有研究并制定施工项目管理目标项目管理采用目标管理方法,目标对施工项目管理的各个方面具有规定性;规划实施项目月标管理的组织、程序、和方法,落实组织责任作为相应工程的施工项目管理规范,在施工项目管理过程中落实、执行;作为对施工项目经理部考核的依据之一[12]。

二、我国建筑工程施工项目管理中存在的问题

田伟在《施工项目管理存在的问题及对策分析》中指出企业偏重项目数量，忽视项目管理体系[1]。随着我国经济的快速发展，国家投资的大型项目日益增多，这为施工企业的发展带来了前所未有的机遇，同时，这些项目也为施工企业带来了巨大的挑战。各企业过多强调承揽工程的数量，而忽视了项目管理，这样致使管理混乱，增加了成本，最终缩减了企业的效益[11]。

章恒全在《我国施工项目管理现状及其对策研究》中认为我国项目管理人员素质偏低。我国已加入WTO,建筑业要走向国际市场,工程项目规模日益扩大,管理时空跨度不断递增,所有这些都对我国施工项目管理提出了更高的要求。然而,我国工程管理力量配备却相形见绌,特别是项目管理人员素质偏低,远不适应形势需要,虽然实行项目经理取证上岗制度已经多年,培训了一批项目经理,但目前持证上岗的项目经理还不能满足项目施工的需要[2]。

王德运在《施工项目管理存在的问题及对策探讨》中指出施工项目制度不健全,各项管理难以落实的问题。从近期对施工企业的调查中发现,施工项目制度上存在很多的问题,有些制定的不科学,与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体,在施工过程中落实起来难度很大[15]。

阳君在《我国现场施工项目管理存在的问题与对策》中认为是因为不重视施工项目的可行性研究。目前我国的许多投资项目对可行性研究工作没有足够的重视，投资决策工作没有建立在科学、可靠的基础上，项目匆匆上马，盲目投资，极大地损害了项目的经济效益和社会效益[7]。

三、存在问题的主要原因

1.付晓彦.付立彬在《加强施工项目管理提高项目管理水平》提出管理体制与工程项目管理的特点不相适应。我国项目法人制度的建立比较晚,有的项目还没有建立,有的形式上建立了,实质上还有较大缺陷[16]。

2.余猛在《工程项目管理中的问题与对策研究》提到目前距离依法进行项目管理仍有一定差距。正如建设部建筑市场监管司司长张鲁风同志所讲的那样,当前最突出的是有法不依、违法不究、执法不严,现在的建筑市场秩序,在不同的地方还程度不同地存在着一些混乱的现象[14]。

3.覃正标在《土木工程施工项目管理关键问题的研究》中指出工程项目管理中的责权利脱节的现象明显。由于我国企业特别是国有企业的劳资、用人、分配三项制度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。反映在项目管理中,将直接影响项目管理的精耕细作,这是造成工程项目管理存在问题的一个深层次的原因[13]。

四、如何提高施工项目管理规划水平

田伟在《施工项目管理存在的问题及对策分析》提出要求完善和健全施工项目管理制度[1]。制度是要求大家共同遵守的行动准则或者办事规程。俗话说，没有规矩就不成方圆。对于一个施工企业项目管理来说，也是如此。施工项目管理制度不健全会直接影响企业的运行效率和效益。施工企业应围绕责任、计划，惩罚等方面，全方位，多层次地建立和完善相关的项目管理制度，以部门、岗位为对象，明确规定每个人的责任。比如:施工项目经理责任制、劳动工资管理实施办法、业务系统化管理办法、经济合同管理制度等制度[17]。

李春刚在《土木工程施工项目管理的问题与对策探讨》中强调加强进度控制的管理措施[5]。建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求[13]。

王耀宁在《浅析建筑施工项目管理存在的问题》提出要求落实管理责任制。在建筑施工企业中，由于项目法人负责人落实不到位造成，责任模糊，且监督不力，严重地影响了项目质量和进度。因此，在建筑施工项目中，管理职能和管理责任需要在岗位职责和项目任务书中明确说明，并且建立相应的预防、协调和补救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推诿，消除责任真空，将职责一次分到位，实现人人有事做、事事有人管的不二选择，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度[4]。

李彰银在《浅谈建筑施工项目管理的相关问题》中提出需要对建筑施工的质量和进度进行严格地把控。对于建筑行业来说，质量是其生命"建筑质量的好坏，不只是单纯的关系到一个施工企业是否能够长远健康发展，更关系到人民的生命财产安全，因此，对其质量和施工进度进行严格地把控是每个施工单位所必须做到的事情"施工企业在进行建筑施工之前，根据实际制订一个切实可行的工程进度计划表，在实际的施工过程中，严格按照计划表上的进度进行施工，保证工期的顺利完成[6]。在企业进行建筑施工时，还应该为此次工程配备专业的施工监督部门，在每天的工作完成之时对工程质量进行检查验收，能够按照科学的监督标准，对建筑工程进行监督，保证其每天的工程都是符合质量标准的放心工程，以防发生意外，危害到人民的生命财产安全[3]。

参考文献：

[1]田伟.施工项目管理存在的问题及对策分析[J].上海建材.2010

[2]章恒全.我国施工项目管理现状及其对策研究[J].西部探矿工程.2005

[3]葛屹.施工项目管理的注意问题[J].2009

[4]王耀宁.浅析建筑施工项目管理存在的问题[J].2013

[5]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].2011

[6]李彰银.浅谈建筑施工项目管理的相关问题[J].2014

[7]阳君.我国现场施工项目管理存在的问题与对策[J].2011

[8]姚明球.充分发挥项目管理规划在生产管理中的作用[J].广州建筑.2005

[9]崔根群.项目管理实施规划在施工项目管理中的作用[J].2003

[10]王军，马静.浅谈施工项目管理规划的重点[J].2011

[11]徐启文.工程项目管理的实践与研究[D].西安建筑科技大学2007

[12]荆阁泉.论施工项目管理规划[J].2009

[13]覃正标.土木工程施工项目管理关键问题的研究[D].2006

[14]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].西安科技大学.2005

[15]王德运.施工项目管理存在的问题及对策探讨[J].2007

[16]付晓彦.付立彬.加强施工项目管理提高项目管理水平[中国会议].2006

[17］牛孟.浅谈如何提高现代企业项目管理水平[J].2008

2、课题研究的内容

2.1.1、进行工程项目的基础规划时，应用WBS（WorkBreakdownStructure）方法对工程项目进行结构分解，绘制出WBS图，以指导后期的各个项目管理职能规划。

2.1.2、在进行项目组织结构设计时，需要确定项目组织形式，画出组织结构图，配备相关人员，并构建责任分配矩阵以明确组织中各部门和人员的职责分工。

2.1.3、施工方案是项目施工规划的基础和核心，它直接影响项目成本、进度和质量的控制效果。内容应包括：

（1）确定施工起点流向；

（2）确定单项工程（单位工程）内部各分部分项工程之间的施工顺序；

（3）确定施工方法。要重点考虑影响整个单项工程（单位工程）施工的主要分部（项）工程；对于人们熟悉、工艺简单的分项工程，只需简单概括说明即可。对于下述工程项目要编制出具体的施工过程规划：

1）工程量大且在单项工程中占有重要地位的工程项目；

2）施工技术复杂或采用新技术、新工艺的工程项目；

3）人们不熟悉的特种结构工程，以及应由专业队伍承建的特殊专业工程。

4）选择施工机械。需编制主要机具需要一览表。

2.1.4、在进度规划时需确定施工项目总进度目标和各级分解目标；需用PKPM软件编制进度计划，包括施工项目总进度计划（控制性），并选取重要分部工程或分项工程编制详细的作业计划，提出进度控制方法和措施。

2.1.5、编制成本计划时，需要编制成本预算和综合应用S型曲线进行成本管理。

2.1.6、在进行项目施工设施规划时，需要进行生产性设施（工地加工设施、工地运输组织和设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施、工地通讯设施）、生活性设施（行政管理用房、居住用房、文化活动用房）的详细规划。

2.1.7、在进行施工平面图规划时，需要应用PKPM软件按照施工方案和施工进度要求，对项目施工现场的运输道路、机械位置、材料仓库、临时设施等做出合理的空间安排，编制建设项目施工平面规划，并绘制施工项目平面布置图。

2.2研究手段

2.2.1、文献检索。通过文献检索掌握所需要的知识和技巧。

2.2.2、理论联系实际。到施工现场进行调查和观察，根据项目的实际情况来制定适合现场施工的方法。

2.2.3、经验总结。根据实际情况进行总结归纳，来达到一个适合的方案。