江苏海企仓储有限公司行政办公楼项目（土建）施工组织设计开题报告

1. 研究目的与意义

因为实习阶段，我在工地上做的资料员，主要做报验资料、现场查看。

1）实现基本建设计划和设计的要求，衡量该设计方案进行施工的可能性和经济合理性。

2）保证各施工各阶段准备工作及时地进行。

2. 国内外研究现状分析

工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。pmc)、项目管理组（projectmanagement

1-1目前国外工程项目管理的主要方式

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(projectmanagementcontractor缩写为pmc)、项目管理组（projectmanagementteam缩写为pmt）和施工管理(constrictionmanagement缩写为cm)等方式。

3. 研究的基本内容与计划

一、主要内容及提纲

第一章编制说明

第二章工程概况

4. 研究创新点

施工组织设计特色与创新

　　1、内容创新

　　过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。