亳州市新时代小区房地产开发项目全程策划开题报告

全文总字数：3831字

1. 研究目的与意义

房地产开发项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和优选的过程，主要包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业（设施）管理等环节，每一个环节相辅相成、缺一不可，都对项目起着深远的影响。

房地产开发项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地；能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。

所以，房地产开发项目策划的相关工作是极其重要的。

2. 国内外研究现状分析

国内：就我国国内现状而言，房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可，尽管普遍认为房地产营销方式已经从单一化趋同全面化，营销服务已经从表面趋向追求内涵，营销推广已经从杂乱无章趋向规范有序，但纵观现今楼市营销策划很多地方仍然值得深思。

许多营销商、开发商对营销的认识仍留于肤浅，甚至有的由于理解的偏颇导致在实际运作中使营销策划走入误区。

纵观现今楼市营销策划，有些研究言论暴露了房地产营销策划一些问题：如，低价定局论 承诺堆积论 炒作制胜论 风式销售论 经验决定论 等 。

3. 研究的基本内容与计划

《房地产开发项目策划》报告内容如下：第一部分 某房地产开发项目市场调研 1 经济发展态势调研 2 房地产市场发展情况调研 3 某房地产开发项目基本情况调研 4 某房地产开发项目整体和特性调研第二部分 房地产开发项目定位策划 1房地产开发项目定位概述 1.1 项目定位概念及意义 1.2 项目定位原则 1.3 项目定位依据 2 房地产开发项目竞争分析和SWOT分析 2.1房地产开发项目发展机会分析 2.2房地产开发项目竞争分析 2.3房地产开发项目SWOT分析 3 房地产开发项目总体定位 4 房地产开发项目市场/客户/产品/功能/经营方式/价格定位 4.1 市场细分 4.2 客户定位（包括消费者定位和投资者定位） 4.3 产品定位 4.4 功能定位 4.5 经营方式定位 4.6 价格定位 5 技术体系设计定位 5.1 能源环境系统 5.2 水环境系统 5.3 气环境系统 5.4 声环境系统 5.5 光环境系统 5.6 热环境系统 5.7 绿化系统 5.8 废弃物管理与处置系统 5.9 绿色建筑材料系统第三部分 房地产开发项目营销策划 1 房地产开发项目产品策略 1.1 项目的档次定位 1.2 项目开发规模 1.3 项目的开发理念和思想 1.4 项目主题和形象定位 （包括生态、和谐、创意、科技和项目案名等） 1.5 项目建筑风格定位 1.6 总平面布置图 1.7 目标客户定位 2 房地产开发项目渠道策略 2.1 传统渠道分析比较 2.2 渠道的选择 2.3 渠道管理 （应该包括销售组织和销售组织的管理等） 3 房地产开发项目价格策略 3.1 定价程序 3.2 各房地产类型（如商场、写字楼等）差价策略 3.3 营销期间调价策略 4 房地产开发项目促销策略 4.1 广告策略 （比如广告目标喝广告媒介的选择等） 4.2 项目推广现场配备 （包括售楼中心、样板房和现场导示系统等） 5 房地产开发项目营销控制 5.1 营销阶段划分 5.2 营销卖点 5.3 具体营销实施策略 （包括形象导入期、营销续客期、营销持续热销期和后期营销控制等方面） 5.4 营销费用控制 5.5 项目的信息反馈第四部分房地产开发项目财务评价 1房地产开发项目建设规划和进度安排 1.1房地产开发项目建设规划（比如项目的档次定位、规划控制要求、配套设施和项目的开发规模等） 1.2房地产开发项目进度安排（应该包括WBS分解和进度安排甘特图） 2房地产开发项目投资与成本费用估算（应该包括房地产开发项目投资与成本费用估算的相关规定及依据，以及某房地产开发项目投资与成本费用的多个不同方案的基础数据） 3房地产开发项目收入估算与资金筹措（应该包括房地产开发项目收入估算与资金筹措的相关规定及依据，以及某房地产开发项目收入估算与资金筹措的多个不同方案的基础数据） 4房地产开发项目财务评价 4.1 财务评价指标 （一般包括时间类参数、投资相关参数、收益相关参数和评价标准参数等） 4.2 项目盈利能力分析 4.2.1 项目财务现金流量表 4.2.2 资本金财务现金流量表 4.2.3 利润与利润分配表 4.3 项目偿债能力分析 4.3.1 借款还本付息计划表 4.3.2 资金来源与运用表 4.3.3 资产负债表 4.4 指标比较与建设方案选择 4.4.1 财务评价指标汇总 4.4.2 建设方案比选 5房地产开发项目不确定性分析 5.1 盈亏平衡分析 5.2 敏感性分析 6房地产开发项目风险分析 6.1房地产开发项目的风险识别 6.2房地产开发项目的风险评估 6.3房地产开发项目风险应对措施 7房地产开发项目的社会、环境效益评价 7.1房地产开发项目环境效益评价 7.2房地产开发项目社会效益评价 结论及建议三、进度安排（1）1月2日---2月26日 准备工作，填写开题报告；（2）2月21日---2月31日 弄清当前房地产市场的背景及房地产全过程策划的研究目的及意义；（3）3月1日---4月3日 研究房地产全程策划的理念及其演变；（4）4月4日---4月14日 研究房地产策划理论，完成中期检查；（5）4月15日---4月20日 研究现代策划理念在现代房地产项目策划中的运用；（6）4月21日---5月31日 结合案例进行具体分析、策划，完成策划报告；（7）6月1日---6月15日 设计报告完善、定稿、答辩、提交。

4. 研究创新点

亳州市新时代小区工程位于亳州市105国道东侧、仙翁路西侧长江路北侧武警路南侧，总建筑面积约32万平方米，运用比较法，SWOT分析法结合项目的地理位置、周边环境以及亳州市房地产市场行情来分析项目的优劣势；通过走访附近街区向周围目标人群发放问卷调查的形式了解人们对于房地产项目地理位置、周边环境、采光度、车位比、楼间距、价格定位、房屋面积等的需求。