江浦NO.2013G12地块房地产开发项目全程策划开题报告

全文总字数：1336字

1. 研究目的与意义

房地产业已经成为我国国名经济的支柱行业，随着房地产市场的日趋成熟，购房者越来越理性，房地产开发商之间的竞争越来越激烈，房地产开发项目策划显得尤为重要，它在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航，房地产开发项目策划包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业（设施）管理等环节，每一个环节相辅相成、缺一不可，都对项目起着深远的影响。房地产开发项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地；能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势，一个良好的项目策划，是项目开发成功的关键因素。

2. 国内外研究现状分析

目前国际上主要有两种具有一定代表性的房地产开发模式，一种是以市场化资本运作为主、注重专业化细分和协作的美国模式，一种是从融资、买地、建造，到卖房、管理都以开发企业为中心的香港模式。

房地产业作为我国经济产业的支柱，在城市化进程中，以及对经济发展都有巨大的推动作用，房地产开发使国内外房地产市场日趋成熟，房地产开发项目策划在其中尤为总要，在知识经济时代属于智力产业，能为房地产企业创造社会价值和经济价值，成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面与左右面上取得生产、分配及应用知识的能力。

3. 研究的基本内容与计划

内容：

1房地产开发项目市场调研: ⑴经济发展态势调研 ⑵房地产市场发展情况调研⑶房地产开发项目基本情况调研 ⑷房地产开发项目整体和特性调研

2房地产开发项目定位策划:⑴房地产开发项目定位概述 ⑵项目竞争分析和swot分析 ⑶房地产开发项目的总体定位 ⑷房地产开发项目的客户/产品/功能/经营模式/价格等详细定位 ⑸房地产开发项目的技术体系设计定位

4. 研究创新点

根据任务书要求以及该地块的实际情况，结合当下房地产业发展趋势，运用所学专业知识并结合规范对该房地产开发项目进行构思、设计、评价和优选，深入了解房地产项目策划的特性，包括地域性、系统性、前瞻性、市场性、创新性、多样性和可操作性，细分其工作流程与阶段划分，运用房地产市场分析方法，SWOT分析法，建筑策划法，目标客户需求定性法等科学方法。