南京市G69地块房地产开发项目策划开题报告

1. 研究目的与意义

1、通过理论与实际相结合，通过针对具体地块的房地产开发项目策划工作，能够让学生综合应用所学基本理论知识与基本技能，接受一次房地产开发管理人员的基本训练，为今后走上工作岗位打下良好的基础；

2、锻炼学生知难而上和开拓进取的意志品质，培养学生勤奋努力和实事求是的工作作风，焕发学生敢为人先和大胆创新的精神；既可检验学生独立工作和分析解决问题的能力，又可以发现教学中有待改进和需加强的薄弱环节。

2. 国内外研究现状分析

随着消费水平的提高，人们消费观念逐渐趋向于理性，不仅满足于有房可住，还更加注重生活品质的提升，因此房地产行业的竞争越来越激烈^[1]。并且近年来国家对房地产行业实施了较为严厉的调控政策，改变了房地产市场原有的发展趋势和竞争格局，房地产从业企业面临着严峻的挑战，外部环境的变化对公司的营销策略提出了更高的要求。因此，一份完善的开发营销策划在房地产项目开发的前期阶段更显得尤为重要。对于房地产开发项目策划，国内外及有关国际组织已经做出了较多的努力，形成了较多的研究成果。本文主要从以下几个方面做出综述：

1、房地产开发项目市场调查的研究现状

王春丽（2015）认为房地产市场调查应该把握时机，在房地产开发的不同阶段，市场调查的重点也不相同。所以，如何从实际出发，在恰当的时间选择合适的方法，是非常重要的^[2]。杨秀（2013）认为问卷作为市场调查的工具，其质量直接关系着调查效果，问卷设计要把握好问题的广度和深度，正确地反映受访者的需求状况。此外，调查问卷的设计要使调查结果具有可操作性，调查指标的确定和问题的制订要规范，这样才能有利于调查者对调查结果进行科学地分析，从而得出较准确的结论^[3]。因此运用系统的、科学的方法，有目的、有计划地收集和分析相关的房地产产品信息，结合企业的外部环境和内部条件信息以及业内其他企业相关信息等各种资料编制调查问卷是非常重要的。徐占民（2016）从swot分析法简介、swot分析法的局限性、swot分析法的改进进行分析，指出只有准确把握项目的有关特点以及基本规律，科学的控制以及管理项目存在的安全隐患，才能够避免不利情况的发生，从而实现科学的项目管理^[4]。陈治国,李红（2014）更是提出了将swot分析法和pest分析法相结合的swot－pest系统分析法结合现场调研、专家打分等方式，提出发展战略。swot－pest系统分析法可以从不同角度和层面提出了相应的战略措施，提升战略质量^[5]。张江涛（2014）提出美国学者迈克尔波特（michael e. porter ）的三大竞争战略理论对于当前中国房地产开发企业借鉴意义重大。但在具体实施竞争战略时还要考虑具体企业面临的具体环境及其资源。房地产开发企业如果能贯彻三大战略中的一种，基本上企业就将具备较强的竞争能力^[6]

3. 研究的基本内容与计划

内容：根据地块的实际情况，在市场调研的基础上，从房地产开发企业的视角出发，对该地块进行构思、设计、评价，提出具体的房地产项目开发方案。通过包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业（设施）管理等环节在内的系统的房地产开发项目策划，能够使得房地产开发企业决策准确，避免项目运作出现偏差，使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地，有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。

计划：1、准备阶段：考察项目周边环境及交通情况，在项目周边及同类楼盘进行市场调查，适当进行问卷调查，了解人群需求。

2、分析阶段：结合调查结果从宏观，中观，微观三个方面进行具体分析，确定项目定位规划。

4. 研究创新点

需根据调查结果，作出自己项目的卖点和设计特色，要注重房地产营销策略的创新，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。可以自由大胆的提出设想，并尽可能多地作出改进方案，可以互相启发，结合他人的方案提出设想和改进，进行组合营销策略的创新。