嘉业阳光8#楼项目施工管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

工程项目施工管理策划是本次毕业设计内容，根据嘉业阳光8#楼工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。通过这个环节，参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。将项目管理的实务锻炼和执业工程师的基本训练，以提高实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：工程嘉业阳光8#楼项目，编制工程建设施工阶段管理策划。工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。

难点：1.对于工程建设的有关法律、法规及有关规定，只局限于工程法律法规这门课程的学习，没有深层次的了解与实践，需要查阅招投标法规文件2.编制施工发包方案的流程需要绘制项目总平面图，并且需要使用软件绘制，没有绘制过例题以及横道图或双代号时标逻辑施工网络进度计划。3.项目管理规划中的人员组成及主要工作职责的知识只在课设上学习过，需要更深层次的学习知识加以整合。

3. 国内外研究现状（文献综述）

房建工程的建设周期较长、作业环境复杂，工程质量受到各类主客观因素的影响，施工管理和质量控制难度较大。为了提高施工管理的效率，完善质量控制，保障施工安全，需要从制度建设、人员管理、施工前准备、工程进度、重点工序质量控制、常见病害防治等多方面入手，完善施工组织计划，强化对施工现场材料设备、工程进度、交叉作业的管理和指导，切实将施工管理的各项措施落实到实处。分析影响房建工程的质量的常见因素，对施工管理和质量控制的重难点进行探讨，并有针对性地提出完善质量控制的措施和方法。房建施工复杂程度比较高,涉及很多工种以及专业,需多个部门协调配合。随着建筑行业市场竞争形势越来越激烈,社会各界对于施工管理的重视度越来越高,通过将精细化理念融入施工管理中,能够有效提升房建工程施工管理水平。对此,本文首先对精细化管理与创新思路的价值进行介绍,然后对精细化理念在房建施工管理中的应用要点进行详细探究。

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。

4. 研究方案

基于嘉业阳光8#项目施工管理策划设计方案，根据任务书的内容大致分为三个部分，第一部分为编制发包方案策划，第二部分为进行项目实施阶段的管理规划，第三部分为编写项目实施阶段的管理大纲。

1、编制发包方案策划：通过确立工程概况及项目总平面图，工程成本管理，采购与招标管理，项目的风险与对策主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，应考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件（包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等）、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划（需考虑各标段的界面）；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。

2、编制项目实施阶段的管理规划：主要考虑内容是：进行项目实施阶段的管理规划：主要考虑内容是：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等1了解项目相干各方的要求。2分析项目条件和环境。3熟悉相干的法规和文件。4组织编制。5实行报批手续。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求进行英文翻译；收集基本质料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；认真进行前期的毕业论文的准备工作，多阅读课题相关的书籍质料，按照规定要求提交开题报告

3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘察现场，必要调研，完成wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲