真州厂房工程施工招标文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

招标的重要性：它能全面提高工程的质量。不仅可以降低工程项目的投资费用，缩短工期，而且还能全面提高工程质量。在招标的过程中，编制招标文件还能促进施工企业的进步，让他们相互竞争，择优录取的方法，提高工程甲方了解施工队伍的程度，让建筑行业增强自我发展的意识，提高自我完善意识、提高各个方面的素质能力。

通过对这个课题的深入，让我知道了在招标过程中，确定中标单位是它关键的任务之一，能影响到建设单位的经济效益，还会对参建单位的协调产生深远的影响，像是他们的管理管理关系，需要详细阐述和说明招标人和中标人之间的管理关系。对中标人的资质都要重点的分析，在其他管理机构介入之前，都要对管理准则进行落实。在这些都没有问题的时候进行合同的签订，在各个阶段都要清晰的阐述和说明，双方需要履行的具体内容，双方在按照合同内容履行合同中的义务。

2. 课题关键问题和重难点

在招标文件的编制中，主要的问题有，工程量清单的编制，专用条款的的设置，评标方法和细则的确定，投标须知。

工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单组成。在编制的过程中，它包含的东西非常的多，对于我这个粗心的人来说，需要花费大量的时间来琢磨，对其进行修正。还有的就是专用条款和评标的的要求，对于我来说我的专业知识，还是不够熟练，要查阅许多的文献资料来对自己的缺陷进行弥补。

编制的过程中也会忽视设计图纸的深入了解以及投标报价工作的深入研究缺乏对设计图纸的深入研究，就会导致项目文件编制的不完整、清单项目特征描述不准确、缺项漏项现象严重，甚至出现招标方和投标方或者分包工程的合作方在施工过程中责任不明确，出现问题便互相推诿，不仅会拖慢项目工程的施工进度。

3. 国内外研究现状（文献综述）

1工程项目招投标管理概述

工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。

我国工程项目管理特点是：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

4. 研究方案

根据任务书的内容，第一步熟悉施工图纸并收集有关施工咨料。第二步计算工程量，第三步拟订施工方案，讲行技术经济比较并选择最价施工方案。第四步编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。第五步根据施工进度计划和实际条件编制施工机械及机具设备需用量计划和总劳动力及各专业劳动力需要量计划。第六步计算为施工及生活用临时建筑的数量和面积，第七步布置施工平面图同样要进行方案比较，选择最优施工平面方案。第八步拟订保证工程质量、降低工程成本和确保施工安全的措施和防火措施，最后一步是制作答辩 ppt。最后得到一个基于 bim的北区宿舍楼施工组织设计。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。

3-4周 颐和美地6#楼项目管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲。