1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
逯瑞霞[1]从建筑工程概况、施工部署、施工方案计划阐述了施工项目管理规划的内容。
并指出除此之外,在建筑工程施工项目管理规划中还包括施工准备工作规划、施工平面图、施工技术组织措施、文明施工计划、施工经济规划以及项目管理实施规划。
并应该建立合理的规章制度，提高工程的建设效率。
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
本文首先阐述了国内外项目管理规划的发展背景及意义，接着论述项目管理规划的重要性及如何编制，然后对管理规划中的施工总承包管理总体规划进行研宄，从项目施工前期条件分析、项目管理目标及组织规划、场地布置和施工总体部署和各项施工投入计划等方面来具体说明如何编制一个成功的总承包前期总体规划。
施工总承包管理总体规划是集合了相关方面专家丰富的专业经验，提出项目实施过程中重点要素及在过程中要面临的问题并给以解决方案，理清思路，指明方向，在项目实施过程中给以指导，给以重视。
但也有它的局限性，也会有所遗漏，实际操作性有所欠妥，并且随着项目进展，内外环境条件变化而变化，也会有突发事件发生，这就需要在实施过程中不断修正，这是个动态过程。
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