汇景小区工程项目管理策划的编制开题报告

1. 研究目的与意义

程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、法律政策、效益评估等总舵专业学科的系统分析活动，它对项目管控具有重大意义。

通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。

既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。

2. 课题关键问题和重难点

本次课题的关键问题是要评估项目的工程特点、难点及其存在的风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

而难点多体现在以下三个方面：（1）对图纸内容和要点不熟悉。

在图纸中有许多我未曾涉及过的要点，如人工挖孔桩等。

3. 国内外研究现状（文献综述）

在工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应要受到足够的重视。

它既是项目成功的重要保证，同时也是提升企业盈利水平的有效途径。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

4. 研究方案

首先根据学校下达的任务书了解到本次课题是工程项目管理策划的编制，然后收集基本资料并查阅招投标法规文件提出开题报告，再根据相关图纸的要点，有必要时进行相关的调研来完成WBS，然后拟定发包方案，再根据相关资料来编写建设项目实施阶段的管理规划和大纲以此来完成建设工程项目管理策划的编制。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。