都市华庭工程项目管理策划的编制开题报告

1. 研究目的与意义

项目管理策划是指导现场施工关于技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。

在建筑工程的施工项目管理工作中，项目管理策划的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。

项目管理策划的主要作用是:（1）制定施工项目管理的目标，规划实施项目目标的组织、程序和方法。

2. 课题关键问题和重难点

需要解决的关键问题如下:（1）如何结合实际项目进行编写项目管理策划文件。

（2）如何确保项目管理实施规划的规范化流程。

（3）如何确保项目管理实施规划的科学性。

3. 国内外研究现状（文献综述）

① 在我国项目管理策划发展历程及其现状从古至今，我国进行了许多的工程项目管理实践活动，然而我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。

相反，在计划经济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道理，如违背项目建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。

所以，长时间以来，我国在工程项目管理科学理论上一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。

4. 研究方案

通过查询各种相关资料，比如:课本、图书馆的相关文献，同类项目的相关资料、法律法规、网上查到的资料等。

同时可以通过向倪小磊老师和邵绍峰老师寻求帮助以解决在编写过程中所遇到的问题，也可以与相同课题的同学讨论在编写过程遇到的问题，还可以通过与多年从事项目管理工作的项目经理、工程师等的交流研究搜集在实际工作中项目管理实施规划存在的问题及应对措施。

5. 工作计划

本课题毕业设计进度安排计划（熟悉图纸和相关规范法规、达到初步设计的要求）3月10日-3月17日收集和调查相关资料、外文资料翻译，撰写开题报告预计用时1周。

3月18日-3月25日深入分析研究都市华庭工程的项目图纸和相关资料，查阅规范法规等预计用时1周。

3月26日-4月2日 对都市华庭工程的项目概况及项目特点分析预计用时1周。