世纪花园项目施工管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。

它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。

工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。

2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。

3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。

3. 国内外研究现状（文献综述）

一、施工总体策划项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等方面的准备。

包括：1、明确项目的施工任务范围和施工工作的要求。

2、策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案，并考虑组织编制《工程建设总体部署》。

4. 研究方案

对本课题的研究计划分为策划准备、策划编制两个方面。

策划准备阶段：收集必要的原始资料，参考同类型策划的文字和图纸资料，完成对给定的英文文献翻译和开题报告。

学习有关的国家法规和规范。

5. 工作计划

第1-2周 做好准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告；第3-4周 做好管理策划：看图纸、查资料、勘现场，进行必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲；第5-6周 参加本阶段招标文件编制。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件；第7-9周 进行施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件；第10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交；第12-13周 教师评阅，组织答辩。