万江城项目施工投标文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。

它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。

工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。

2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。

3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。

3. 国内外研究现状（文献综述）

一、施工总体策划项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等方面的准备。

包括：1、明确项目的施工任务范围和施工工作的要求。

2、策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案，并考虑组织编制《工程建设总体部署》。

4. 研究方案

研究内容为投标文件编制，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目规划，统一的工程量计算规则进项工程量计算，从而制定一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量清单。

同时，根据相关内容进行投标文件的编制。

本设计拟采用的研究手段（途径）①熟悉毕业设计任务书；②深入了解招投标的概念；③依据国家颁布的统一工程项目划分，统一计量单位和统一的程量计算规则，根据施工图纸计算工程量，编制工程量清单；④确定每个定额子目单价；⑤确定综合单价。

5. 工作计划

第一学期第15周，选题审核，教师填写选题表，各专业组织审核，系主任或教学院长发布。

第一学期第16周，课题分配，为每一位毕业班学生落实指导教师及课题，专业负责人审核，系主任或教学院长发布。

第一学期第17周，任务书，指导教师填写任务书。