万江城项目施工招标文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

背景：建筑工程施工企业的项目管理是建筑企业日常经营管理的重中之重，关系企业能否确保建筑工程的质量和施工安全，关系企业能否创造巨大的经济效益和社会效益,是企业能否生存和长远发展的核心所在。

目前，我国的建筑工程施工企业项目管理面临着较多的管理问题,这些问题不少作为共性问题普遍存在于各个建筑工程项目管理之中，对建筑工程的质量、安全、进度、成本造成了不同程度的影响,甚至造成一些项目出现了严重的质量问题、安全事故。

此类的质量、安全事故，不仅造成了重大的生命和财产损失，还造成了恶劣的社会影响，损坏了行业口碑、企业声誉和政府公信力。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。

2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。

3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。

3. 国内外研究现状（文献综述）

一、施工总体策划项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等方面的准备。

包括：1.准备资料在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册、预算调价文件和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。

2.熟悉施工图纸。

4. 研究方案

1、通过实地考察研究来制定研究方案2、通过网络查阅资料，小组成员讨论，与老师交流完成3、利用施工图纸，利用各种清单计价软件来完成4、进行调研活动，来了解进行的项目5、参考各类图纸资料，或者优秀的毕业生论文来完成项目，积累优秀设计素材。

根据学院的进度，利用所学知识，按要求来安排展开各项具体的作业。

5. 工作计划

第1周，收集基本资料、查阅相关文献，阅读相关论文，准备英文翻译；第2周，准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；第3周，提出开题报告 ；第4-5周，管理策划：看图纸、查资料、必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲；第6-8周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 第9-11周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 第12-13周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。