万江城项目施工管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

一、选题背景与意义伴随着全球经济危机的影响，国内的次带危机也越发严重。

虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍然未走出低谷。

在当前建筑市场步入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。

2. 课题关键问题和重难点

二、课题关键问题及难点从目前我国施工组织设计编制情况的现状来看，还存在以下几个问题：（1）目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。

对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3. 国内外研究现状（文献综述）

三、文献综述（或调研报告）一、施工总体策划项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等方面的准备。

包括：1、明确项目的施工任务范围和施工工作的要求。

2、策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案，并考虑组织编制《工程建设总体部署》。

4. 研究方案

四、方案（设计方案、研制方案、研究方案）论证对本课题的研究计划分为策划准备、策划编制两个方面。

策划准备阶段：收集必要的原始资料，参考同类型策划的文字和图纸资料，完成对给定的英文文献翻译和开题报告。

学习有关的国家法规和规范。

5. 工作计划

五、工作计划第1-2周 做好准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告；第3-4周 做好管理策划：看图纸、查资料、勘现场，进行必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲；第5-6周 参加本阶段招标文件编制。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件；第7-9周 进行施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件；第10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交；第12-13周 教师评阅，组织答辩。