1. 研究目的与意义
投标报价对施工企业的发展有重要的意义,投标报价是投标文件的主要内容。
业主把承包商的投标报价作为主要标准来选择中标者,同时也是业主和承包商就工程报价进行谈判的基础,直接关系到承包商投标的成败。
报价是工程投标的核心,报价过高会失去承包机会,而报价过低,会给工程带来赔本的风险。
2. 课题关键问题和重难点
1、明确了相关法律法规,规范、定额、标准,具备了设计、招标、工程环境等资料文件;2、编制出配合了商务部分,经济部分,技术部分以及附加图表的工程投标文件;3、明确企业和项目部组成人员的材料之后给出投标报价,然后进行组织设计,施工方案等的技术安排。
课题内容中包括各类商标授权书,投标银行保函,承诺书等制定编写内容。
经济部分需要工程量清单的报价单。
3. 国内外研究现状(文献综述)
市场体制随着改革开放不断放开,作为中坚产业的建设行业,应该可以算上改革开放经济建设的主要力量,而这也预示更加完善规制度迫在眉睫。
从上个世纪八十年代开始,我国正式引入了工程建设招投标制度,这项举措对于规范建筑市场,增强了我国建筑企业的竞争力有着极大意义。
招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,可是这项原则的践行方面,执行并不乐观,在2007年发表的建筑工程招标投标中的不正当竞争行为及对策研究一文中,张亮指出:现实生活中,由于我国建筑市场发展的还不够规范,管理体制的束缚以及经验不足等原因,在建筑工程招投标的具体操作中仍然存在着不少问题。
4. 研究方案
1)施工方案的确定施工方法的确定取决于工程特点,工期要求,施工条件,质量要求等因素。
(2)工程量计算的内容包括土石方工程量,砌筑工程量,钢筋混凝土工程量,楼地面工程量,屋面工程量,脚手架工程量;装饰装修工程量等的计算。
(3)工程量定额计价的方法运用广联达软件进行计价。
5. 工作计划
1-2周 准备工作:了解有关要求,进行英文翻译;收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程,阅读相关论文;提出开题报告3-4周 管理策划:看图纸、查资料、勘现场,必要调研,完成 WBS;拟定发包方案,编写建设管理大纲5-6周 参加本阶段招文:标件编制招标文件。
在参加本阶段答辩后,检查并提 交完整的招标文件,根据答辩的问题,再提交书面招标答疑补充文件7-9周 施工组织:编写施工组织设计;投报标价:编制报价书,市场询价、工程量清单估价; 投标:确定投标策略、形成工程量清单报价,按招标文件要求装订投标文件10-11周 完成毕业设计初稿;完成小论文;修改、完善毕业设计,并打印、装订成册,上交12-13周 教师评阅,组织答辩
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