1. 研究目的与意义
在房地产的营销管理过程中，前期定位策划的深入分析可以使房地产开发企业及时了解市场状况、消费者消费倾向、市场供需状况、竞争对手情况，从而预测市场走势为企业确定经营方向制定发展战略获得潜在市场份额提供可靠依据。
其次房地产开发商可以根据自身的条件和市场竞争能力从而对自己的产品进行很好的市场定位，在目标客户群体中树立房地产开发商和楼盘的独特形象。
目前，国内的房地产市场开发已经呈现开发日益提速的现象。
2. 课题关键问题和重难点
课题研究关键点定为产品定位。
房地产项目开发需要很多定位，如市场定位、客户定位、产品定位、形象定位、价格定位等等，但项目定位的核心内容是项目产品定位中的产品类型、户型配比和项目配套。
它存在着销售周期较长的问题。
3. 国内外研究现状（文献综述）
易振兰强调对于房地产项目的市场定位，其概括的结论是需要依托项目地域的社会风俗、人文特点、政治经济等，结合项目特点，综合考虑市场发展趋势，寻找目标客户群体并开展分析，在这一基础. 上迎合市场需求，通过市场定位获得的分析结果来规划项目,在瞬息万变的市场竞争、国家宏观调控与金融政策的多重因数影响下，企业要提高市场竞争力，提高项目开发盈利水平，就必须重视项目市场定位。
房地产项目定位应遵循适度超前原则，是项目获取超额利润的关键，同时也是项目前期规划设计、销售策略、物业管理、推广策略、招商策略等系列策略的指导原则。
准确的市场定位能有效的化解项目的投资风险，确保项目能顺利完成销售，实现项目溢价。
4. 研究方案
以no.新区2019g12地块为实例，首先主要调研本次选题项目的市场环境，包括宏观环境，区域环境。
弄清对该物业市场有影响的各种因素，以及进一步弄清对南京市该物业市场有影响的各种因素。
对各种因素作层次化、逻辑化分析。
5. 工作计划
第1周制定详细计划及调查问卷初稿，查阅相关文献第2周了解项目的基本信息及实地考察，进行试调查第3周制定最后的调查内容及方法，完成开题报告第4周完成市场调查第5周完成初步定位第6-7周根据购买力水平，购买倾向对定位策划进一步完善第8-9周撰写报告,完成毕业设计初稿第10-11周完成小论文初稿第12周 形成终稿并打印成册
课题毕业论文、开题报告、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
