基于BIM的装配式建筑进度控制研究开题报告

1. 研究目的与意义

选题背景：

目前，建筑业存在资源高消耗、劳动力短缺、信息集成度不高等突出问题，而结合 bim 技术的装配式建筑的发展可有效地解决地上述问题，并且代表着建筑业转型升级的方向之一。与传统建筑体系相比，装配式建筑能够体现出建筑工业化的发展趋势。

选题意义：

2. 课题关键问题和重难点

在本课题中关键性问题有：工程所需构件繁多，对于进场构件的尺寸和质量的检验；施工前的施工平面图布置，尤其是塔式起重机等机械设备的位置和预制构件的存放管理问题；施工过程中预制构件连接部位施工，如钢筋套筒灌浆连接技术等；多个工序交叉施工时的施工资源调配和组织安排也是影响工期长短的关键所在。

预制构件进场时的质量检验方法；施工布置图中的各种机械设备不得互相干扰且能方便加工预制部件；施工工序繁多，合理布置施工工序难度大；预制构件到达施工现场时，连接部位的质量控制问题；在主体施工的同时也可交叉进行装饰工程施工，如何合理配合其他单位开展施工面是这个工程的难点之一；本科阶段的学习阶段内，学校教学安排内并无有关装配式施工管理的内容，一切资料需要自己查找和学习；构件图纸繁多，需要耗费大量时间阅读研究；课题涉及到广联达、BIM、Project等多个之前不常用甚至是未接触过的软件，需要熟悉软件的使用。

3. 国内外研究现状（文献综述）

《基于 bim 技术的装配式建筑施工组织设计》中，刘鹏在简述了国内外装配式的发展历史之后研究了装配式建筑人材机的技术分解和施工组织设计内容具体包括构建组织框架、布置施工现场以及控制施工进度；还有bim技术在工程中的运用和具体优势。

《土木工程项目的进度控制应用研究 以邯郸市nhwy小区工程为例》中，冀玉民主要从业主、施工单位、分包单位、监理单位、周边环境等8个角度分析项目进度滞后的原因，对应提出管理方案。用树状图的形式将项目工程量分解到具体工作，然后绘制甘特图和横道图来控制工程进度。在简述进度控制原理之后，详细对进度控制原则、控制系统如何建立、控制方法论、调制进度计划进行一一展开叙述。

《基于bim的装配式建筑epc总承包管理模式研究》中，蒋春迪从工程高度组织化、有利于建造系统化、可缩短工期、有利于实现全程信息化这四个方面论述了：装配式建筑项目中应用epc总承包模式的优势。从基于bim的进度控制管理、质量管理、费用管理、基于bim的组织管理、基于bim的信息化管理、基于bim的沟通管理这六大方向研究了基于bim的装配式建筑epc总承包管理模式框架构建。

4. 研究方案

首先熟悉装配式施工管理的过程、工序流程、组织结构、成本控制、进度控制、质量控制等，然后熟悉项目概况和图纸。根据图纸安排施工进度和编制施工横道图，优化时标网络图等。最后开始施工组织设计文件的编写任务，再进行一次次优化得到最终的施工组织设计文件。

5. 工作计划

1-2周进行准备工作，了解毕业设计有关流程与要求,进行英文翻译；收集基本资料、阅读相关文献、查阅装配式法规文件、学习相关课程，下载阅读相关论文；提出开题报告

3-4周熟悉装配式结构的相关工序和流程，熟悉图纸，简单编制施工横道图和时标网络图

5-6周调整施工横道图，优化时标网络图，开始编制组织设计文件大纲